北大特色小镇研修班：房企纷纷投身小镇建设

中国旅游资源以山岳型景区为主，南方还有大量的水乡古镇。目前旅游小镇最大的问题就是资源同质性很高，如不进行良好的差异性定位和策划，非常容易千镇一面。文旅特色小镇要构建旅游核心吸引物。对于类似江南

现在，田园综合体、特色小镇、在我国已然成为万亿元级别的产业新风口，伴随的风险也不小。其中一项很大的风险是落地。无论是哪种类型的小镇，都不可能飘在空中，最终得落到土地上。就需求端而言，田园综合体

如此巨额投资究竟如何创造收益，盈利的点究竟在哪些地方?1、赢利点：政策性资金-果盘在小镇开发初期，政府为了引进企业投资开发，保证小镇集约化开发，除了在土地出让方面存在土地政策优惠外，往往会

很多人可能会问，不管怎么样，收房产税还是挺难的，我们费了这么大力气来推出房产税，到底目的是什么，还有没有其他方式能够代替房产税来实现这个目的?开征房产税当然不容易，但是跟不征房产税的其他选择相

在所有反对房产税推出的理由中，最为根本性的观点是这个税缺乏法理依据。比如任志强就认为，房产税难以出台的一个最大理由就是房产税缺乏法律合理性，因为房产税的征收需要建立在房屋的产权基础上，根据财产法的

21、对选择由扣缴义务人申报专项附加扣除的纳税人，若专项附加扣除信息发生变化，应如何处理?若纳税人的专项附加扣除信息发生变化，纳税人可通过“个人所得税”APP、&ldq

1、自然人税收管理系统扣缴客户端在哪可以下载安装?自然人税收管理系统扣缴客户端适用于扣缴义务人代扣代缴个人所得税。扣缴义务人可通过所在省税务局的官方网站下载自然人税收管理系统扣缴客户端。双

北京大学是我国十大名牌学府之一，而且在国内一直都享誉盛名，是很多人理想中的进修之地，所以自该校开办在职教育以来，有很多人想报名到该校进修。那么，企业白领该怎么报考北大标杆房地产EMBA总裁高级研修

组织中的任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提。“群众与组织的区别来自于分工”，我非常赞同这句话。如何进行分工?我总结如下：一是按职能进行分工之所以形成一个组织，必因其具备了一定的目标。根据要达成的目标，将日常性的、重复性的、惯例性的工作谓之“职能”，交由相对固定的人或部门，是分工的第一种模式。比如建筑公司的投标是日常性工作，交由计划部负责，即是一种职能分工。职能分工的关键是范围全覆盖，边界清晰无真空、无重复。二是按任务进行分工无论肩负职能的部门，还是管理项目的人，均可分配临时发生的、突发性的、非惯例的工作。一项任务也是一个短期的项目，有明确的起止时间要求。例如，项目部的临设建设只会一次，可以交由具有相关性的项目部办公室作为一项任务来落实。任务分工的关键是一个任务只能由一个人负责，其他人只能是配合。三是按空间进行分工一个项目，特别是长距离、空间不连续的项目，可以根据空间特点分为若干个工区。每个工区是相对完善的管理组织，项目部通过工区实施管理活动。例如，某野外作业输水管线工程，即可按段落分为多个工区，同时作业，项目部居中调度资源、协调各方。按空间分工的关键是分人分资源的同时，要分责任，并且要做好监控。四是按时间进行分工某项工作，时间跨度很大，或办理过程中涉及不同专业的多个环节的时候，可按时间或流程进行分工。例如，负责办理建设审批手续的人，会在立项、可研、地勘、施设等不同阶段，流程和时间都很长，需要不同的人参与到不同的阶段。按时间分工的关键是一定要有一个总牵头人、总责任人，他要负责全过程的监督、检查和协调。无论哪一种分工，我们都是把某一方面的工作交由一个人或一个部门来执行。管理者要确保“分工”得到落实，必须要做好三件事：一是找一个合适的、靠谱的人——你必须知道什么样的人能干什么样的事;二是把要办的“事”说清楚，包括时间要求、可提供资源、质量标准、要有什么成果等;三是不能只“交”不“检”，无论多靠谱的人都不能“相信”，必须要过程检查。因为，播下种子不施肥，结不出你想要的果实。