清华大学财务班：建立财务危机管理常设机构

要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。项目管理是一系列活动，包括计划、执行、控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。下面是Best40项目管理工具及其功能和下载链接的

在不同的公司与很多的“新人”与“老人”共事，对于项目经理应具备的主要素质有自己的认识。1、具备专业的物业知识和地方性法规的学习及运用能力。这

迅速调整员工的精神状态，开一个有实质性内容的收心会，让每一个员工由“过年模式”迅速调整到节后上班的“工作模式”中。当一只“领头雁&r

随着“一带一路”国际产能合作不断向纵深发展，企业对目标国政治、经济、法律、财税等领域缺乏了解，专业人才的匮乏成为企业“走出去”最大难题。为了帮助

底线管理，就是对项目的基本要求，解决项目生产进度、经营质量、管理效能的关系中，瞄准制约项目生产的关键矛盾和项目的“短板”而设定的一道警戒线，并通过底线标准的调整来实现项目管

“凡事预则立，不预则废”。项目管理也一样，有一个好的开端，就等于成功了一半。因此，商务策划工作显得尤其重要。首先，商务策划是项目工作的先行者，应在中标后30天内以审批的

全国智慧工地大数据云服务平台，基于“互联网+”标准化实施与创新，通过践行“互联网+”理念，在“物联网+大数据”的支撑下，实现了政府、企业、工程现场以及市民的信息共享功能，还具备视频监测、设备监控、环境检测、人员与安全管理、质量管理、工程进度管理、材料管控、在线办公等功能。管理者利用此平台具备的能够实时监管、全面监控、重点监控施工现场的优势，及时发现施工过程中各种问题，并提醒施工人员尽快予以完善，从而提高项目管理水平，推进项目的精细化管理，促进建筑工程向前发展。全国智慧工地大数据云服务平台是如何帮助管理者实现实时监控、重点监控的呢?1.视频监控，全天候实时监控视频监控在施工现场的应用，能够实现工地现场的远程调用、远程控制球机转动多方位监视等功能，进而实现管理者对项目的远程实时监管。工地管理人员可以通过安装在工地中的高清网络摄像机，对施工现场、围档、生活区、物料堆放区等重点区域实行全天候实时高清视频监控，还可有效制止工地的违章作业，对工地实施循环滚动巡查和重点检查。做到对施工现场全过程的监督，便于及时发现问题和排除隐患。除此之外，还可跟踪车辆进出，监督车辆清洗状况、是否超载、特殊车辆是否全封闭，有效缓解由于车辆带泥及溢洒引起的环卫工作。最后拍照存档，便于工作人员进行数据查询。2.设备监控，全方位预防施工事故通过起重量、力矩、高度、角度、风速等的限制来监测塔吊安全，通过运行状态监控、人脸识别功能、主轨道防倾斜、数据管理功能等监测升降机的运行状态，确保设备的安全运行，从而防止施工设备操作带来的施工安全事故的发生。3.环境监测，保障可持续发展通过在施工现场安装摄影头和传感器，企业或者监管部门可以从噪音、粉尘、温湿度三个方面多角度对施工现场进行监测，监测到的所有数据均传输到云服务器进行云计算处理，并根据相关标准进行自动运算，超出标准进行报警。环境监测系统的应用，让施工环境得于改善，让市民不再受施工噪音、施工粉尘等的影响。4.人员与安全管理，确保作业安全稳定对工地人员进行有效的登记注册，并对登记信息进行分类存档，数据可随时调用，确保工地人员的安全和在岗人员的工作利益;针对用工超时情况，系统会自动报警，避免施工人员疲劳作业，保障务工人员及项目的安全性;还可对阶段用工进行统计，随时了解分包队伍率及人员队伍状况等;对于危险作业需要人员撤离的情况，系统会进行警报，并联动其他通知方式，确保作业稳定安全。5.工程进度管理，实时跟踪项目进度通过对工程进度的监测管理，企业可以确保施工进度阶段以及用工状况及工时、材料的耗用情况。系统自动映射工程进度百分比进度情况，自动生成进度比对，让管理者随时了解施工进度情况，对按期完成项目及指挥调度起到直观的视觉参考。6.实时预警与执法，加强工地安全保障实时预警与执法，收集工地各种预警情况，自动分析与呈现，进而针对性的执法监管。对工地设备、安全、人员等因素进行安全预警，自动识别危险因素，启动预警机制，促进一键在线执法监管;降低工地安全风险，加强工地安全保障。

加速施工引起劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用。因场地狭窄、以致场内运输运距增加所发生的超运距费用。因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损

1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失。2、业主未按合同规定交付施工场地。3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补