清华大学财务班：建立财务危机管理常设机构

要在任何业务中取得成功，对项目进行适当的管理非常重要。项目管理是一系列活动，包括计划、执行、控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。下面是Best40项目管理工具及其功能和下载链接的

在不同的公司与很多的“新人”与“老人”共事，对于项目经理应具备的主要素质有自己的认识。1、具备专业的物业知识和地方性法规的学习及运用能力。这

迅速调整员工的精神状态，开一个有实质性内容的收心会，让每一个员工由“过年模式”迅速调整到节后上班的“工作模式”中。当一只“领头雁”，“先业主之忧而忧，后业主之乐而乐”，带领自己的团队，紧紧围绕业主需要，以业主为中心开展物业服务工作。只要业主有所需，马上做到有所应。哪怕没日没夜，风雨兼程，也毫不懈怠，毫无抱怨。实施有效的现场管理;我会出现在业主当中，真诚的和业主交朋友，听取小区业主的建议和意见;我会在日常物业管理中与业主建立良好的沟通渠道，最大程度地赢得业主对物业管理的理解和支持;我会严于律己，以身作则，用自己的一言一行影响下属员工，切实做好物业服务工作，从而得到员工的支持、业主的信任和公司领导的肯定。主动征求业主意见，了解业主的需求变化，了解物业服务的弱项或盲点，制定整改措施并迅速纠正，同时向业主明示，请业主监督实施。提醒自己要主动发现问题和解决问题。因为我知道，与被业主投诉后才去处理相比，那怕后者处理得再好，两者的服务效果也是大不相同的。努力学习，尽快掌握物业项目经理必备的综合知识和牢固的专业知识(比如物业楼盘的设计与结构、给排水、强电弱电等)，熟悉物业管理各项操作流程及ISO质量管理体系，全面熟悉物业管理行业相关的政策法规，熟练掌握物业管理服务礼仪知识，不断推高自己物业管理的能力和水平。加强管理，加强培训。在工作中，调动每一个员工的积极性，发挥每一个员工的潜能，努力建设一支素质优良、气氛和谐，服务意识强，具有承受巨大工作压力、拥有巨大能量的过硬的物业团队。努力创新，不断提高物业服务质量，不断提升物业服务品质，不断提高业主满意度，以独有的服务亮点和管理优势，提升企业核心竞争力。积极协调物业项目内部和外部各方面的关系，为做好物业管理工作创造良好的内外部工作环境，为企业发展助力。根据物业项目实际，积极开展增收节支工作，不断寻找物业项目新的利润增长点，有效控制成本支出，最大限度地提高物业项目的盈利能力，达到企业经济效益和社会效益的统一，促进企业持续稳定良性发展。

随着“一带一路”国际产能合作不断向纵深发展，企业对目标国政治、经济、法律、财税等领域缺乏了解，专业人才的匮乏成为企业“走出去”最大难题。为了帮助

底线管理，就是对项目的基本要求，解决项目生产进度、经营质量、管理效能的关系中，瞄准制约项目生产的关键矛盾和项目的“短板”而设定的一道警戒线，并通过底线标准的调整来实现项目管

“凡事预则立，不预则废”。项目管理也一样，有一个好的开端，就等于成功了一半。因此，商务策划工作显得尤其重要。首先，商务策划是项目工作的先行者，应在中标后30天内以审批的

全国智慧工地大数据云服务平台，基于“互联网+”标准化实施与创新，通过践行“互联网+”理念，在“物联网+大数据”的支撑下，实现

加速施工引起劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用。因场地狭窄、以致场内运输运距增加所发生的超运距费用。因在特殊环境中或恶劣条件下施工发生的降效损

1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符，造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失。2、业主未按合同规定交付施工场地。3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补