清华大学企业上市班之如何分析上市公司并购价值
一、战略价值分析战略价值是促使产业资本并购或者回购相应目标的主要因素,也往往是由产业资本战略目标不可逆转和上市公司独特资源的几乎不可替代性所决定的,是我们考虑的最主要方面。独特资源往往是并购的首要目标
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清华大学物业班之物业人克服冲动的“八项注意”
一、当自己心情欠佳时不应把情绪发泄到业主身上诚然,每个管理员都是一个实实在在的、有血有肉有感情的人,都会遇到不顺心或伤心的事,甚至会在表情、动作、语言中表现出来。但是在服务工作过程中,我们能将喜怒哀乐
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中国人民大学工商管理高级研修班学习收获远超预期
中国人民大学工商管理高级研修班就是为处于社会大变革中的传统企业家精心打造。为企业家们量身定制了不脱产、立体化、互动式、创新实战的学习平台,对最新商业环境、最新管理理论和企业理念进行了清晰的阐述和解答。同时课程将聚焦传统中国企业发展的典型瓶颈问题,把移动互联网、绿色低碳、共享经济等知识与传统制造业相结合,跟踪国际前沿商业管理智慧,最终培养全球视野,颠覆传统惯性思维的新时代创新型企业家。人大商学院把很多企业成长过程当中的经验,能够提炼成理论,从而给我们这些学习的学生,能够从理论的角度,能够从企业真正发展的角度给我们很多的精髓,对于我们来讲很有实战的指导意义。来到人大之后,学习后的收获远远超出我的预期。感谢人大商学院!----苏宁控股集团总裁办品牌部总经理苑金香
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国际产能合作领军人才培养计划适合哪些人报读?
随着“一带一路”国际产能合作不断向纵深发展,企业对目标国政治、经济、法律、财税等领域缺乏了解,专业人才的匮乏成为企业“走出去”最大难题。为了帮助
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第一条为了加强会计基础工作,规范和统一公司会计核算行为,提高会计工作质量,保证会计信息的真实性、准确性,根据财政部颁布的《会计准则》和《公司会计制度》的有关规定以及局和公司管理要求,结合公司实际
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清华大学建筑班之建筑类财务资金部部门职责及员工岗位职责
(一)财务资金部部门职责1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。3、负责管理公司资金调配,控制项目现金流量。
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财务管理中合同控制的现状分析在当前的企业管理中,企业一般专门设置相应的合同管理部门以及专门的人员进行管理。但由于财务部门与合同管理部门之间缺乏及时有效的沟通联系,很多时候难以实现资源共享,办事
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在项目实施的各大阶段,财务人员要遵守合同规定,坚持企业自身的信誉。在合同执行过程中要严格控制各项目支出,财务管理人员在做好基础服务的基础上加强合同控制,可以主要针对以下方面开展:1、签约前对合
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通过对企业危机管理理论(公共关系理论、危机处理理论、危机管理理论)的分析,从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。提出财务危机管理体系的建立包括:财务危机管理常设机构的建
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清华大学财务班:财务严把指标运算关
1.了解指标生成的运算过程。会计电算化进入日常工作后,财务指标数据由计算机自动生成,许多指标的计算过程被忽略,若指标波动大,计算生成的结果就不准确。如总资产周转率,如果资金占用的波动性较大,企