清华大学物业班|物业管理运营应遵循的六个维度
提起物业管理,大多数的从业者会说,就是那几个部门(客户服务部、消防护卫部、工程技术部和保洁绿化部等)给业户提供服务,没有多少内涵的东西。这样的理解,只是基础意义上对物业管理的界定。如果从规范化来看
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清华大学物业班之物业项目经理要掌握的15点
1、良好的心理状态是最重要的,物业项目经理在基层一线工作,自己别把自己太当领导看待,深入到现场才能及时了解真实情况,物业管理工作的效果如何要看你的团队执行力如何,而物业项目经理不应在管理流程之外,
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对于医药流通行业未来的发展趋势,专家认为主要有这几点。第一,医药流通企业将持续兼并重组。两票制推行以来,整合产业上下游,区域整合将加快调整。在医药流通行业中,医药并购较为活跃的企业有华润集团、
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清华财务班之财务外账套路
1、内账目标:内账的目标是反映实际情况,因此,核算的重点是实质,不是形式。例如:业务员请人洗脚,没有发票,写一张纸条经过审批就可以入账;例如送人一个红包,写一张纸条经过审批就可以入账。2、外账
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清华财务总监班之财务外账套路
会计法第四十条明确:因有提供虚假财务会计报告、做假账、隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告,贪污、挪用公款、职务侵占等与会计职务有关的违法行为,被依法追究刑事责任的人,不得再从事会计工
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清华大学建筑班之建筑施工企业朝工程总承包转型有多难?
有多难大学对于国内建筑施工企业而言,工程总承包模式无论在技术、前期策划还是综合管理方面都对建筑施工企业提出了更高的要求,传统的建筑施工企业习惯于按图索骥,朝EPC模式转型并非容易的事情。那么,传统的建筑施工
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清华大学建筑班之施工企业从事总承包的现状如何?
毫无疑问,工程总承包模式的春天正在到来。从政府的政策脉络,我们可以大致看到工程总承包的走向,从提出概念到逐步落实政策,经过漫漫30年的长路探索,中国的建设模式正在发生深刻的变化。然而,建筑企业对此
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清华大学建筑班之工程总承包有哪些模式?
主要的工程总承包模式有四种:DB模式、EP模式、EPC模式、LSTK模式,无论哪种模式,其目的都是在实现工程功能的基础上,更好、更快、更省,对业主、建设单位、社会都是有益的事情,而割裂价值链的模式
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参加北大企业CEO研修班有什么作用?
企业ceo研修班 研修班有 ceo研修班在社会日益发展的今天,很多的企业管理者渐渐地感觉到自己已经越来越跟不上形势,也因此都纷纷会选择报考北大企业CEO研修班课程进行学习。本文就给大家介绍一下参加北大企业CEO研修班有什么作用?一、扩大交际范围很多参加北大企业CEO研修班学习的学员可以借助企业家管理研修班学习的平台,与其他行业高级管理人员进行有效的交流,在日后工作过程中,能够积累丰富的人脉,尤其是授课导师,由于与众多学员的接触较多,与众多管理者具备深厚的感情,对于仕途的发展具备重要的作用。二、提高综合决策能力大部分参加北大企业CEO研修班的学员自身具备丰富的管理经验,因此在参与学习的过程中,能够以成熟的心态应对整个学习过程,,能够避免后期管理过程中出现同类型的错误,从而提高自身的综合决策能力。三、增加求职机会学员如果顺利完成北大企业CEO研修班毕业论文考核,能够获得相应的学位证书,即便后期需要找寻新的工作岗位,参与企业家管理研修班学习得到的学位证书能够在求职的过程中带来帮助;并且,借助培训的机会积累人脉,对于企业后期稳定发展带来希望。
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清华大学建筑班之工程总承包未来的市场会如何?
建设市场本身的变化正在孕育总承包市场。与中国改革开放、经济发展同步的建设市场,在初期是高度离散和自由竞争的,在离散市场,任何猎食者机会均等,但现在市场正在逐步集中;房屋开发市场的集中趋势非常明显,