清华大学物业班|物业管理运营应遵循的六个维度
提起物业管理,大多数的从业者会说,就是那几个部门(客户服务部、消防护卫部、工程技术部和保洁绿化部等)给业户提供服务,没有多少内涵的东西。这样的理解,只是基础意义上对物业管理的界定。如果从规范化来看
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清华大学物业班之物业项目经理要掌握的15点
1、良好的心理状态是最重要的,物业项目经理在基层一线工作,自己别把自己太当领导看待,深入到现场才能及时了解真实情况,物业管理工作的效果如何要看你的团队执行力如何,而物业项目经理不应在管理流程之外,
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对于医药流通行业未来的发展趋势,专家认为主要有这几点。第一,医药流通企业将持续兼并重组。两票制推行以来,整合产业上下游,区域整合将加快调整。在医药流通行业中,医药并购较为活跃的企业有华润集团、
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清华财务班之财务外账套路
1、内账目标:内账的目标是反映实际情况,因此,核算的重点是实质,不是形式。例如:业务员请人洗脚,没有发票,写一张纸条经过审批就可以入账;例如送人一个红包,写一张纸条经过审批就可以入账。2、外账
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清华财务总监班之财务外账套路
会计法第四十条明确:因有提供虚假财务会计报告、做假账、隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告,贪污、挪用公款、职务侵占等与会计职务有关的违法行为,被依法追究刑事责任的人,不得再从事会计工作。所以提醒那些还在做假账,毁坏凭证的会计们,不要逆风而行了!不能做归不能做,但是一定要知道其中的套路,不然哪天老板叫你做,等你进局子才知道被套路了,那时就晚了。1、通常企业在不同目的之下,为了满足不同要求对同一个会计主体编制了两套账,甚至多套账。这些目的通常有:(1)反映企业实际经营情况的账:内账(管理账)(2)为了应付税务机关的账:外账(税务账)(3)为了贷款需要的账:银行账(4)为了海关检查的账:海关账(5)为了申请高新资格的账:高新账2、两套账或多套账的原理:对于同一会计主体,对于同一个会计期间,对发生的经济业务,每套账做不同取舍,使用不同的会计核算方法,导致每套账的会计报表结果不一样。3、一般来说:大多数企业是两套账——内帐和外账。4、企业为什么需要两套账:中国的税负环境太恶劣,企业若完全照章纳税,很多民营企业特别是中小企业将会有沉重负担,甚至无法生存,很多企业的原始积累都是靠偷税漏税来完成的。企业为了减少税负,外账采取少计收入,多记成本费用等的方法来进行会计核算;但是对企业企业管理者,需要财务数据放映企业全面真实的情况,才能够利用财务数据对企业进行管理。因此,企业编制两套账。
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清华大学建筑班之建筑施工企业朝工程总承包转型有多难?
有多难大学对于国内建筑施工企业而言,工程总承包模式无论在技术、前期策划还是综合管理方面都对建筑施工企业提出了更高的要求,传统的建筑施工企业习惯于按图索骥,朝EPC模式转型并非容易的事情。那么,传统的建筑施工
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清华大学建筑班之施工企业从事总承包的现状如何?
毫无疑问,工程总承包模式的春天正在到来。从政府的政策脉络,我们可以大致看到工程总承包的走向,从提出概念到逐步落实政策,经过漫漫30年的长路探索,中国的建设模式正在发生深刻的变化。然而,建筑企业对此
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清华大学建筑班之工程总承包有哪些模式?
主要的工程总承包模式有四种:DB模式、EP模式、EPC模式、LSTK模式,无论哪种模式,其目的都是在实现工程功能的基础上,更好、更快、更省,对业主、建设单位、社会都是有益的事情,而割裂价值链的模式
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参加北大企业CEO研修班有什么作用?
企业ceo研修班 研修班有 ceo研修班在社会日益发展的今天,很多的企业管理者渐渐地感觉到自己已经越来越跟不上形势,也因此都纷纷会选择报考北大企业CEO研修班课程进行学习。本文就给大家介绍一下参加北大企业CEO研修班有什么作用?一、
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清华大学建筑班之工程总承包未来的市场会如何?
建设市场本身的变化正在孕育总承包市场。与中国改革开放、经济发展同步的建设市场,在初期是高度离散和自由竞争的,在离散市场,任何猎食者机会均等,但现在市场正在逐步集中;房屋开发市场的集中趋势非常明显,