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清华大学物业班|物业管理运营应遵循的六个维度

提起物业管理,大多数的从业者会说,就是那几个部门(客户服务部、消防护卫部、工程技术部和保洁绿化部等)给业户提供服务,没有多少内涵的东西。这样的理解,只是基础意义上对物业管理的界定。如果从规范化来看

  • 清华大学物业班之物业项目经理要掌握的15点

    1、良好的心理状态是最重要的,物业项目经理在基层一线工作,自己别把自己太当领导看待,深入到现场才能及时了解真实情况,物业管理工作的效果如何要看你的团队执行力如何,而物业项目经理不应在管理流程之外,

  • 清华医药工商管理班之清华医药工商管理班

    工商管理班工商管理 工商

    对于医药流通行业未来的发展趋势,专家认为主要有这几点。第一,医药流通企业将持续兼并重组。两票制推行以来,整合产业上下游,区域整合将加快调整。在医药流通行业中,医药并购较为活跃的企业有华润集团、

  • 清华财务班之财务外账套路

    1、内账目标:内账的目标是反映实际情况,因此,核算的重点是实质,不是形式。例如:业务员请人洗脚,没有发票,写一张纸条经过审批就可以入账;例如送人一个红包,写一张纸条经过审批就可以入账。2、外账目标:符合税法的要求,重点是发票。3、两套账的程序:先从内账入手,将内账的凭证经过增减、变换后为外账凭证。(1)复印:对于正常的业务,如收入、成本、费用是有发票的凭证进行复印,原件作为外账的记账凭证,复印件作为内账的记账凭证。(2)减少:对不符合税法要求的凭证,如不开票收入,没有发票的成本费用,只在内账核算,不在外账核算。(3)增加:为了多记成本费用,如多开的发票,并不是实际发生的,只在外账核算,不在内账核算。(4)变换:如对一些费用,没有发票,以另一种名义开发票。例如,送人一个红包,内账凭一张纸条记到“业务招待费”、甚至记到明细科目“回佣”;然后以一张加油发票代替,外账记到“汽车费用”。以此类推。(5)经过复印、减少、增加、变换后,内外账分别有了自己的原始凭证,按照各自的原始凭证进行记账。

  • 清华财务总监班之财务外账套路

    会计法第四十条明确:因有提供虚假财务会计报告、做假账、隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告,贪污、挪用公款、职务侵占等与会计职务有关的违法行为,被依法追究刑事责任的人,不得再从事会计工

  • 清华大学建筑班之建筑施工企业朝工程总承包转型有多难?

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    对于国内建筑施工企业而言,工程总承包模式无论在技术、前期策划还是综合管理方面都对建筑施工企业提出了更高的要求,传统的建筑施工企业习惯于按图索骥,朝EPC模式转型并非容易的事情。那么,传统的建筑施工

  • 清华大学建筑班之施工企业从事总承包的现状如何?

    毫无疑问,工程总承包模式的春天正在到来。从政府的政策脉络,我们可以大致看到工程总承包的走向,从提出概念到逐步落实政策,经过漫漫30年的长路探索,中国的建设模式正在发生深刻的变化。然而,建筑企业对此

  • 清华大学建筑班之工程总承包有哪些模式?

    主要的工程总承包模式有四种:DB模式、EP模式、EPC模式、LSTK模式,无论哪种模式,其目的都是在实现工程功能的基础上,更好、更快、更省,对业主、建设单位、社会都是有益的事情,而割裂价值链的模式

  • 参加北大企业CEO研修班有什么作用?

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    在社会日益发展的今天,很多的企业管理者渐渐地感觉到自己已经越来越跟不上形势,也因此都纷纷会选择报考北大企业CEO研修班课程进行学习。本文就给大家介绍一下参加北大企业CEO研修班有什么作用?一、

  • 清华大学建筑班之工程总承包未来的市场会如何?

    建设市场本身的变化正在孕育总承包市场。与中国改革开放、经济发展同步的建设市场,在初期是高度离散和自由竞争的,在离散市场,任何猎食者机会均等,但现在市场正在逐步集中;房屋开发市场的集中趋势非常明显,