中国CFO财务总监班：财务风险控制之根据企业选指标

通过对企业危机管理理论(公共关系理论、危机处理理论、危机管理理论)的分析，从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。提出财务危机管理体系的建立包括：财务危机管理常设机构的建

1、早期介入：9步获取信息---风险评估---签订协议---项目立项介入---规划设计---建设施工---营销策划---竣工验收介入----合同终止(承接查验后)。2、招标：8步招标小

罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的

创新从细节开始1、小区有任何规划改动时，在现场要及时设置提示，告知小区业主或住户改动的理由，将误会规避在萌芽中。2、已办理入住的业主因为工作原因无法回来打理房屋时，物业公司在征得客户同意的

这些企业的经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至不具备较高的文化水平。但是企业规模的一步步壮大，对这些经理人的财务技能提出了要求。不掌握相应的财务知识和技能，是管理不好企业的。那么，应该怎么做呢?加强自身的学习对于公司经理人来说，为了准确地评估公司现状，要能理解最基本的财务语言，识别关键财务指标，看懂几种财务报表。几个重要的财务名词：资产/负债，帐面价值/市场价值，资本性支出，折旧/摊销，会计年度，净利润率，应收项目/应付项目，收入/支出。几种重要的财务报表：资产负债表——反映公司在某一特定时期(往往是年末或季末)的财务状况的静态报告，资产负债表反映的是公司的资产、负债(包括股东权益)之间的平衡关系。损益表—一定时期内经营成果的反映，是关于收益和损耗财政部的财务报表。反映公司在一定时间的业务经营状况，直接明了地揭示公司获取利润能力的大小和潜力以及时性经营趋势。现金流量表——反映企业一定期间内的现金流入和流出情况，能评估企业未来产生净现金流的能力，偿还负债的能力，支付股利的能力，向外界融资的需要，以及本期损益与营业活动所产生现金流量的差异。目前有很多专门的财务管理公司提供这些培训，经理人可以参加。另外也要善于在与财务人员日常接触的过程中向他们求教。正确用人无论如何，经理人自身都很难成为一个财务管理专家。优秀的财务负责人对企业的发展至关重要，他本身不但要具备极高的业务素养，能制定出有效的内控制度和会计控制制度，还能为企业经营提供专业的分析和建议。因此，正确使用优秀的财务专业人员，是经理人克服财务技能不足问题的捷径。用人时，要重点考察专业财务人员的职业道德和人品。切忌任人唯亲，能力平平的亲戚，通常只能进行最基本的帐务处理，无法深刻挖掘数据背后的信息，对企业的长远发展不利。引入外援如果企业已经发展到一定规模，依靠自身力量无法很好的实现数据分析、预测企业发展状况的功能，可以考虑聘请专门的财务管理顾问帮助解决问题。经验丰富的财务管理顾问拥有各个行业、企业各个发展阶段的丰富实践经验，能帮助企业找准定位，根据行业整体发展状况解决个体问题，并且有时候换个角度看问题，可以更加客观，也更容易发现平常被忽略的细节。

一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使

在目前，在职考研的热度非常高，各地工作人员都想要利用自己的休息时间去在职考研，有的人为了提升能力，有的人为了拿到证书，这些人都非常希望这种途径可以改变自己的工作状态，那么，攻读北大企业CEO研修班

1、熟悉企业的经营范围和业务流程。企业的每一位财务管理人员，甚至于每一位企业的管理者，都必须熟悉和了解自身企业的经营范围和业务流程，才能制定出有针对性的、适应企业经营管理的财务管理制度，才能对

要做好企业的财务管理工作，发挥企业财务管理的功能，实现财务管理的目标，首先应在企业管理层面，打好如下基础。1、良好的法人治理结构。企业法人治理结构，又被称为公司治理结构，是指在所有权与经营权分