中国CFO财务总监班:财务风险控制之根据企业选指标
要根据不同的对象确定不同的指标。规模一般跨国公司、大型企业、母公司等或决策者需要综合性分析指标。可运用杜邦分析、沃尔比重评分法将指标综合起来进行分析,一个指标内含企业的偿债、营运、盈利等多方信息。
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通过对企业危机管理理论(公共关系理论、危机处理理论、危机管理理论)的分析,从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。提出财务危机管理体系的建立包括:财务危机管理常设机构的建
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1、早期介入:9步获取信息---风险评估---签订协议---项目立项介入---规划设计---建设施工---营销策划---竣工验收介入----合同终止(承接查验后)。2、招标:8步招标小组---编制招标文件---公告或邀请书---发放招标文件---投标资格预审---接收投标文件---成立评标委员会---开标评标中标。3、投标:8步1获取招标信息---项目评估与风险防范---登记获得招标文件---准备标书---提交标书---接收投标资格审查---开标答辩评标---中标签约。4、物业服务方案:9步组织人员---项目分析---分工协作----确定组织构架和人员配置----成本测算---实操方案---测算费用报价---方案审核----排版印制装帧。5、承接查验:6步确定方案---移交图纸---查验共用---解决问题---确认结果并签订协议---交接手续。6、入住:5步身份验证---房屋验收---签署文件---缴纳费用---领取文件资料及钥匙。7、装修:5步装修申报---登记审核---进场手续---施工管理---装修竣工验收。8、维保:5步维保信息收集----维保派工---跟踪管理---维保验证----业主验收。9、车损:4步现场确认拍照---比对核实----确认车损并提请赔偿---支付赔偿款并总结。10、车位占用:5步现场确认拍照---联系车主---临停安排----重点监控---加装车位锁11、车辆拥堵:4步现场确认----通知门岗控制车流,并分流---指引疏散---继续到高峰期结束12、清洁拓荒:6步挪开物品、成品保护----铲刀铲顽固污渍---擦地机擦洗---吸水机吸除---清水洗一遍---干地拖一遍。13、投诉处理:7步接收投诉---确认投诉---调查评估---处理方案---回复客户---回访客户---投诉总结。14、职位管理:5步以公司发展战略为基础,组织结构梳理---职位分析---职位描述---职位评估---职等构架。15、员工招聘:6步招聘计划---信息发布---应聘申请---筛选---面试笔试---录用16、劳动争议仲裁:4步申请与受理---仲裁准备---开庭审理与裁决---仲裁文书送达。17、劳动争议诉讼:4步起诉---受理----调查取证---审判和执行。18、事故处理:6步保护现场---急救措施---通报上级---安全事故调查---事故处理方案---改进措施。19、工伤处理:5步工伤申请---工伤认定---医疗期---劳动能力鉴定---工伤赔偿20、酬金制运作:6步制定年度计划---编制年度预算---提交委托方审核---执行计划预算---公布费用使用情况---年度决算、结算。21、业主大会管理前维修资金申请:6步企业或业主使用建议---双2/3同意---组织实施使用方案---申请列支—审核同意划转通知---划转维修单位。22、业主大会管理后维修资金申请:7步企业使用方案---大会通过---组织实施使用方案---申请列支—审核备案、不符改正---划转通知—维修单位23、紧急情况下维修资金申请:自申请列支起直至划转维修单位。24、供应商选择:7步分析供应市场竞争环境---确定选择目标---建立评价标准---成立评价小组----供应商参与---评价供应商----实施供应链合作关系。25、管理权移交:6步成立小组---召开会议---公示通知----签订协议---移交及手续---结束公示。26、项目退出:3步退出预警报告----退出方案拟定及实施----退出后遗留问题的处理原则确定。27、其他:火警:确认起火---小火扑救---大火报警119---疏散自救---伤员急救120--清理通道---义务消防---封锁现场燃气:通知燃气公司---警戒、禁火、断电---开窗、关阀---必要时疏散---伤员急救120---专业人员抵达彻检电梯:安慰待援---通知专业人员救援--留意老弱病残孕,必要时报警119—伤员急救120—维保检查—记录备案噪音:现场查看---技术设备---判断音源---针对措施---沟通解释电力:预先停电---告知----电工值班;故障停电---查明原因---组织抢修---切换线路--电梯困人--通知住户防范---恢复供电---检查系统运作浸水:检查漏水原因---制止漏水---影响特殊设备的紧急措施----排水----拍照----理赔坠物:赶赴现场--确定危害--伤者急救120---保护现场--拍照--通知相关人员--查找物源—协商处理—宣传标识交通:迅速到场—伤者急救120—拍照---疏导交通---协助相关部门处理---检查完善(标识、减速坡、隔离墩)刑事:迅速到场---报警110---留守人员---保护现场---必要时关闭出入口---协助警方。台风:张贴---检查提醒关闭门窗---检查天台、广告---检查排水系统---施工棚架防护加固---值班---损失修复人身:伤亡--到场—报警110—伤者急救120---保护现场—必要时关闭出入口---协助警方。触电:“断电”、溺水“抢救”、设施设备“通知工程员”坠落“略”交通肇事“略”停车:迅速到场---联系车主---录像记录---拍照---保险理赔----协助有关部门处理。卫生:疫情上报----必要时关闭出入口---伤者急救120---不传播谣言---配合部门消毒隔离---分析解释群聚:聚会---上报报警110--现场谨慎--留守人员,控制现场---保护设施设备,值班待命---协助警方---解释
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罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的
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清华大学物业班之物业服务的30个精细化小创新
创新从细节开始1、小区有任何规划改动时,在现场要及时设置提示,告知小区业主或住户改动的理由,将误会规避在萌芽中。2、已办理入住的业主因为工作原因无法回来打理房屋时,物业公司在征得客户同意的
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清华财务总监班之不懂财务的经理人怎么办?
这些企业的经营者或管理者都是从营销起家,本身不熟悉专业的财务知识,甚至不具备较高的文化水平。但是企业规模的一步步壮大,对这些经理人的财务技能提出了要求。不掌握相应的财务知识和技能,是管理不好企业的
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一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使
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攻读北大企业CEO研修班好毕业吗?
在目前,在职考研的热度非常高,各地工作人员都想要利用自己的休息时间去在职考研,有的人为了提升能力,有的人为了拿到证书,这些人都非常希望这种途径可以改变自己的工作状态,那么,攻读北大企业CEO研修班
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1、熟悉企业的经营范围和业务流程。企业的每一位财务管理人员,甚至于每一位企业的管理者,都必须熟悉和了解自身企业的经营范围和业务流程,才能制定出有针对性的、适应企业经营管理的财务管理制度,才能对
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要做好企业的财务管理工作,发挥企业财务管理的功能,实现财务管理的目标,首先应在企业管理层面,打好如下基础。1、良好的法人治理结构。企业法人治理结构,又被称为公司治理结构,是指在所有权与经营权分