中国CFO财务总监班:财务风险控制之根据企业选指标
要根据不同的对象确定不同的指标。规模一般跨国公司、大型企业、母公司等或决策者需要综合性分析指标。可运用杜邦分析、沃尔比重评分法将指标综合起来进行分析,一个指标内含企业的偿债、营运、盈利等多方信息。分公司、中小企业、子公司或投资者、债权人适用具体指标分析。针对不同的财务信息需求者的要求,应具体选择偿债能力分析指标、营运能力分析指标、盈利能力分析指标、发展能力分析指标等。不应不分对象盲目适用指标分析方法和选择不能体现企业特点的指标作为财务分析指标。财政部颁布的财务分析指标有近30个,但具体到某个企业的一般性分析不必面面俱到都选择。一般企业可选择常用的净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、资产负债率、速动比率、资本积累率等10项具有代表性的指标。
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通过对企业危机管理理论(公共关系理论、危机处理理论、危机管理理论)的分析,从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。提出财务危机管理体系的建立包括:财务危机管理常设机构的建
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1、早期介入:9步获取信息---风险评估---签订协议---项目立项介入---规划设计---建设施工---营销策划---竣工验收介入----合同终止(承接查验后)。2、招标:8步招标小
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罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的
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清华大学物业班之物业服务的30个精细化小创新
创新从细节开始1、小区有任何规划改动时,在现场要及时设置提示,告知小区业主或住户改动的理由,将误会规避在萌芽中。2、已办理入住的业主因为工作原因无法回来打理房屋时,物业公司在征得客户同意的
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清华财务总监班之不懂财务的经理人怎么办?
这些企业的经营者或管理者都是从营销起家,本身不熟悉专业的财务知识,甚至不具备较高的文化水平。但是企业规模的一步步壮大,对这些经理人的财务技能提出了要求。不掌握相应的财务知识和技能,是管理不好企业的
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一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使
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攻读北大企业CEO研修班好毕业吗?
在目前,在职考研的热度非常高,各地工作人员都想要利用自己的休息时间去在职考研,有的人为了提升能力,有的人为了拿到证书,这些人都非常希望这种途径可以改变自己的工作状态,那么,攻读北大企业CEO研修班
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1、熟悉企业的经营范围和业务流程。企业的每一位财务管理人员,甚至于每一位企业的管理者,都必须熟悉和了解自身企业的经营范围和业务流程,才能制定出有针对性的、适应企业经营管理的财务管理制度,才能对
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要做好企业的财务管理工作,发挥企业财务管理的功能,实现财务管理的目标,首先应在企业管理层面,打好如下基础。1、良好的法人治理结构。企业法人治理结构,又被称为公司治理结构,是指在所有权与经营权分