北大私募股权班谈股权架构推出机制之游戏规则落地

创业企业该如何做好合伙人股权的退出机制?北京大学实战型私募股权投资(PE)与资本运营董事长研修班谈管理好合伙人预期：给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：合伙人取得股权，是

合伙人股权的退出机制即离婚机制。之前有创业朋友提到，他们四人合伙创业。创业进行到1年半时，有合伙人与其他合伙人不合，他又有个其他更好的机会。因此，他提出离职。但是，对于该合伙人持有的公司30%

很多人都知道，小米有个土鳖与海龟混搭的豪华合伙人团队。很多创业朋友们问，小米合伙人的股权是如何分配设计的。关于这个问题，首先，小米目前商业上的成就，是多方面的原因，合伙人股权架构肯定只是其中一

目前报考北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班是可以获得国家承认的相关证书，但是攻读北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班教育的学员在毕业后是可以获得北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班课程结业证书，

请神容易送神难。早期普通员工是公司的合作者，但北京大学实战型私募股权投资(PE)与资本运营董事长研修班建议创业者慎重将早期普通员工当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。之前有创业朋

请神容易送神难。兼职人员是公司的合作者，但北京大学实战型私募股权投资(PE)与资本运营董事长研修班建议创业者慎重将兼职人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。之前由创业朋友提到，

请神容易送神难。短期资源承诺者是公司的合作者，但北京大学实战型私募股权投资(PE)与资本运营董事长研修班建议创业者慎重将短期资源承诺者当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。之前有创

在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题。如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何治理?企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。1、合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题(合伙人股权设计);2、公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题(天使融资);3、公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面临股权架构设计问题(员工股权激励);4、公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人，……IPO时，会面临股权架构设计问题(创业股权融资);5、公司足够NB，做到BAT的体量，需要把大公司做小，把老企业做新，也会面临股权架构设计问题(孵化器、阿米巴经营)。刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多，而且深。在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人股权战争的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。

合伙人股权的进入机制，即结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人?我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。合伙人