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清华大学物业班之物业管理中存在的问题
物业管理人才缺乏虽然现阶段的物业管理水平与过去相比有了明显的提升与进步，但是物业管理人才的缺乏还是会在很大程度上对管理质量的提升造成阻碍。目前，参与到物业管理工作中的人才非常有限，大部分参与工作的人员其专业能力和水平不能达到标准要求。一些工作人员对岗位竞争意识也比较淡薄，对相应的管理理念以及管理要点等也不能进行全方位的了解与掌握。这些情况的出现不仅严重阻碍物业部门与住户之间的沟通与交流，对管理人员综合素质的提升也会产生严重的影响。再加上一些物业管理人员不注重日常工作经验的积累，相关培训活动也很少参与，管理人才的数量更是出现紧缺情况，影响物业管理行业的平稳发展。物业管理没有全覆盖在城市化进程中，物业管理水平的高低在一定程度上直接影响城市的经济发展水平，以及社会的稳定程度。权威机构在对物业管理状况分析结果显示，在组织开展物业管理工作时，如果物业管理人员没有使用先进的技术设备，或者物业管理单位的经营规模不能满足业主的物业需要，在这种情况下，就会增加物业管理单位收取物业费的难度。在市场经济环境下，这一现象制约了物业管理的覆盖面。开发商失信在市场经济环境下，开发商为了吸引购买者，获取更大的经济利益，制定了一套有关周边设施、物业管理营销方案。购房者正是在开发商做出的承诺下对所购房屋充满信心。但是，业主正式购房之后，房屋出现问题，开发商就会推卸责任，于是产生纠纷，当纠纷得不到妥善解决时，就会激化业主与物业公司之间的矛盾，同时物业公司会丧失公信力。物业管理制度不健全虽然国家制定实施了《物业管理条例》、《物业服务收费管理办法》等行政规章制度，但是现行的物业管理法规与行业发展之间缺乏协调性，关于物业管理的法律法规不健全，进而在组织开展物业管理工作的过程中遭遇一些问题，由于这些问题没有得到有效的解决，无法兑现给予业主的承诺，导致物业管理单位与业主之间的矛盾日益激化。
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目标管理和自我控制(ManagementByObjectiveandSelfControl)，这是德鲁克设计出来的著名的工具——用建立目标和在实现目标中通过自我控
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怎么界定领导力的?北京大学企业管理素养研修班认为，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出
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企业要生存，也一定要有经济上的回报，要有利润，要有资本再投入。但是，你如果真的只是为了钱而去做，有可能赚到钱，但是你可能根本没创造价值。比如索罗斯，他有很多聪明智慧，发展出很多投机的工具，还写了一
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“势”强调的是一种管理的权威，即总裁于企业的其他高层要善于利用自己的权威，通过强力执行达成自己的期望，让员工为你的威信倾倒，不自觉地遵守你所颁布的行为准则，按照要求做事。
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“法”是管理的权威，是企业领导权威的代表，也是企业员工行为约束的条件。商鞅是创立了以“法”为主要思想的法家管理谋略，坚持法制第一。韩非子也非常重
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“术”是一种管理技巧，我们所做的每一件事都有响应的技巧，而只有抓住这些技巧，才能让问题的实现更具有说服力。战国时期申不害提出了以“术”为主要理论
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清华大学房地产班：房地产开发的融资方法！
房地产开发的不同项目、不同环节或不同的房地产公司有着不同的风险和融资需求,因此必须对房地产的融资途径进行分析，确定最优的融资结构:1.自有资金开发商利用企业自有资本金，或通过多种途径来扩大
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随着时代经济的不断发展，许多企业的高级管理人员纷纷选择报名参加金融创新班来提高自己的能力。其中，北京大学金融创新与商业模式CEO实战总裁研修班不断受到广大考生的青睐，我们不禁要问，北京大学金融创新
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清华大学房地产班：房地产税的经济分析
第一、从公共物品提供的角度来讲，征税是公共物品提供的基础。因此税是一定会征收的，关键是税落在谁的头上。第二、按照要素分，税可以分析对人的(工资)征税，对土地(房地产)的征税和对资本的征税。因为
