北京大学医疗产业领军人才研修班的课程目标

老师您好，我公司是贸易行业，购进商铺作为自己的固定资产。现请教几个问题：1.入帐时，是不是凭发票和交的契税入固定资产科目。2.有部分商铺用于出租收取租金，借：银行存款，贷：其他业务收入。

个人认为总体思路：保证企业执行过程中合同净现金、营业利润达到各方面的均衡。A、老板告诉你这个合同不用审，听话～B、合同的甲方或乙方属于垄断企业。我们所需做的向公司进行风险点的告知，针对性的

合同作为企业经营业务的前置环节，从财务角度上涉及收入确认的依据(原则上收入的确认和开票没有必然的联系，收入确认的要素：所有权及风险报酬的转移、经济利益可靠的计量);涉及成本与费用按照权责发

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所谓的“私车公用”是指公司股东或员工个人将自有的车辆用于公司的经营活动，公司给予报销租赁费或者汽油费、路桥费、汽车维修费、保险费等费用或者发放补贴的一种经济行为。一关于

1、迷信“空降兵”都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不

物业公司倒闭的5大征兆1、手下无大将可用走了管理层或者招不到人，干脆就让底下的人来顶。这样的方法不是不行，但是长久以往，”身兼多职”的人能胜任吗?物业管理的品质能保持吗?临危受命不是不行，但是同样风险也大。没有大将，物业管理就没有跨越发展的机会。2、中层无能比没有大将更可怕的是物业管理的中层没有思想、十分无能。根据培训专家统计，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。作为物业管理的中层代表着客服主管、工程主管、秩序主管等这些人。这些岗位直接接触一线，同时还起着与高层沟通，上传下达的作用。如果这个层级出现了问题，后果就是：物业收费额下降，员工流失严重，服务问题多多。3、一线腐败，吃回扣严重一个物业公司的败局也可能从小小的蛀虫开始。如果一个物业里采购收回扣，招聘收介绍费，装修收返佣费等都是很正常的事情，那么后果不言而喻。4、管理层只开会不决策成功的管理层都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。管理层天天主持会议，天天研究同样的问题，而天天都没有结论。这样天天纸上谈兵的物业公司，衰败是迟早的事情。5、忠言逆耳，管理层爱听奉承喜欢奉承领导的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益;二是要给你进谗言;三是要架空你。可以说，这样的人不值得信任、也担当不了大任!每个物业公司甚至每个部门总会有那么一两人和管理层关系不错。这些人有些能力出众，有些则靠拍马上位。能力出众者可以得到员工的信赖，但靠拍马者往往也是物业公司的“祸害”，会导致员工人心涣散。而爱听奉承话的管理层，很可能就会养成偏听的习惯，被人蒙蔽。

住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知2019年1月9日住建部官网印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法，办法明确提出：存在承包单位将其承包的