北京大学医疗产业领军人才研修班的课程目标

老师您好，我公司是贸易行业，购进商铺作为自己的固定资产。现请教几个问题：1.入帐时，是不是凭发票和交的契税入固定资产科目。2.有部分商铺用于出租收取租金，借：银行存款，贷：其他业务收入。

个人认为总体思路：保证企业执行过程中合同净现金、营业利润达到各方面的均衡。A、老板告诉你这个合同不用审，听话～B、合同的甲方或乙方属于垄断企业。我们所需做的向公司进行风险点的告知，针对性的

合同作为企业经营业务的前置环节，从财务角度上涉及收入确认的依据(原则上收入的确认和开票没有必然的联系，收入确认的要素：所有权及风险报酬的转移、经济利益可靠的计量);涉及成本与费用按照权责发

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《金融管理案例分析》是一门案例讲座教学课程。通过对中国金融市场和金融监管典型案例的讲述，引导学生深入理解中国金融市场的发展规律和特性，并通过对案例的分析讨论，引导学生提高分析问题和解决问题的能力。

所谓的“私车公用”是指公司股东或员工个人将自有的车辆用于公司的经营活动，公司给予报销租赁费或者汽油费、路桥费、汽车维修费、保险费等费用或者发放补贴的一种经济行为。一关于

1、迷信“空降兵”都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。2、物业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的物业公司，势必在走向规范治理的道路上遭遇主要瓶颈。3、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的管理层说：就这么干，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。4、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清物业管理在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。5、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。6、阶级斗争企业化物业公司内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。斗争最后所失去的，是物业公司的效率和凝聚力。7、不重视人才一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。8、完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和物业公司带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的管理层总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。9、过渡追求部门间平衡物业公司各部门彼此之间需有一种动态的平衡。但如果管理层过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，物业公司所要的平衡反而荡然无存。10、不学无术，固步自封管理层每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不上物业管理圈，更不愿意专门花时间参加培训。

物业公司倒闭的5大征兆1、手下无大将可用走了管理层或者招不到人，干脆就让底下的人来顶。这样的方法不是不行，但是长久以往，”身兼多职”的人能胜任吗?物业管理的品质能保

住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知2019年1月9日住建部官网印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法，办法明确提出：存在承包单位将其承包的