清华大学物业班之想成为优秀物业项目经理？

1、以财务数据做依托，分析数据背后的业务，由财务部门牵头，相关部门人员参与。只有财务与业务通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。也即分两步走：第一步是数据分析，第二步是业务分析。

1、财务分析的局限性财务分析方法有比较分析法、趋势分析法、因素分析法。比率分析缺乏时效性、综合分析程度较低;趋势分析法受环境影响较大，分析结果准确度低;因素分析法存在主观假定因素。片面地分析往

财务分析的作用1、提供经营决策信息。对财务报表进行分析，能够明确企业未来发展方向，促进企业快速发展。2、有利于加强企业内部管理。对企业的盈利能力分析，可以了解企业的收入、成本支出情况;跟踪

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面对政策和资本的热潮，制造业企业自身却对中国智能制造、企业转型升级的趋势、方向、难题很难有清晰的认识和判断，所以在投资和战略决策时会出现种种失误。基于制造企业的种种难题，北京厚益工商管理促进会组织了制造行业“新科技、新动能、新制造——走进沈阳新松”的企业参访活动。2011年，郭台铭提出“百万机器人计划”，宣称要在2014年实现装配100万台机械臂，5到10年，看到首批完全自动化工厂。时至今日，富士康的生产线依然依赖大量人工进行组装，虽然实现部分机械臂，但与“百万机器人”“完全自动化”还相距甚远。作为制造业的最大龙头，富士康转型升级的现实困境实际是中国制造业的整体缩影。自从金融危机后，制造业再次成为各国竞争焦点，被视为衡量国家竞争力的重要标志，发达国家纷纷开始实施“再工业化”和“制造业回归”战略，中、日、美、德等国在制造业都推出倾斜支持政策。制造业对中国的重要性更是不言而喻，2010年，中国超越美国，成为世界第一制造大国，到2017年，中国制造业占全球28.57%，远超美国占比17.89%。在2019年中国政府工作报告中更是首次提出“智能+”概念，克强总理明确指出要打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能，推动制造业高质量发展，促进先进制造业和现代服务业融合。诸多资本也将重资转向制造行业，甚至有分析认为制造业面临的机会窗口就像2012年的移动互联网，正在迎来一个爆发期。面对政策和资本的热潮，制造业企业自身却对中国智能制造、企业转型升级的趋势、方向、难题很难有清晰的认识和判断，所以在投资和战略决策时会出现种种失误，就像前面富士康这样的例子。正是基于制造企业的这种难题，北京厚益工商管理促进会组织了制造行业“新科技、新动能、新制造——走进沈阳新松”的企业参访活动。北京厚益工商管理促进会企业家交流团沈阳新松机器人自动化股份有限公司是以机器人技术为核心，致力于数字化智能制造装备的高科技企业，是国产机器人领域当之无愧的领头羊，对于中国传统制造业转型升级、中国智能制造无疑有着最深刻的观察和最切实的“药方”。新松公司展厅新松公司创始人、公司总裁曲道奎博士在百忙之中抽出时间与公司两位副总裁王金涛、张进热情接待，与大家深度交流。活动还安排了对新松车间的参观。新松公司副总裁王金涛新松公司副总裁张进曲道奎博士热烈欢迎并感谢厚益工商管理促进会组织的活动，他说“谁互联更多，谁交流更多，谁发展更快!这是这个时代的特征。”新松公司创始人兼总裁曲道奎博士曲道奎博士随后以一个学者的视角系统性地介绍了全球制造业面临的问题、工业革命与智能制造、机器人的发展以及各主要国家的战略部署。曲博士指出全球制造业都处在一个大的转型时代。现有技术不足以支持经济快速发展，没有突破性技术，就不会有新的产品，也不会产生新的产业，无法拉动全球经济发展，这是制造业的全球性难题，但随着AILOT等技术的成熟，这一现状即将发生改变。同时，现有制造模式是不可持续的。一方面由于劳动力要素短缺造成成本上升，另一方面也面临全球产能过剩，之前工业革命解决刚性，大批量产品需求，但是现在的消费已经变成个性化和定制化的趋势，技术和产品生命周期都大大缩短，都要更快速迭代。最后，因为要实现万物互联，这也必然推动智能制造发展，最终实现制造模式的变革。曲道奎博士与参会企业家深度交流曲博士认为，机器人推动的新一轮工业革命与前三次工业革命存在本质差别。前三次工业革命是将人机器化，而这一轮工业革命将最终导致人不再作为生产要素出现，而只是在管理层面。曲博士介绍中国目前大概有近万家机器人企业，但大量集中在中低端，但这是错误的，这个行业不能走其他行业的老路，不能靠规模化致胜，一定要尽力往上走。在对宏观趋势分析之后，曲博士也指出制造企业在“机器换人”“智能制造”等方面存在的种种误区。他说，汽车行业和3C行业有很大不同，目前机器人由于技术问题更多还是充当了“手臂”的角色，不能替代“手指”的灵活性，必须对这类问题有深刻认识，才不会有大跃进的错误出现。参会企业家参观新松车间曲道奎博士演讲宏观微观集合，理论实践结合，技术和市场结合，让在座所有制造业企业家都收获颇多。曲道奎博士和机器人结缘已经34年。1983年，曲道奎考入中科院沈阳自动化研究所，师从行业大师蒋新松，从此和机器人结下了不解之缘。作为蒋新松早期的弟子，曲道奎从蒋新松身上不仅学到了当时机器人领域最权威的、最系统的知识，更是传承了一种思维方式、做事方式以及科学精神：在科研探索中，敢为天下先，不服输不怕输，有大局观，有韧劲。在机器人的研究与学习中，曲道奎的认知发生了颠覆，将自己的兴趣爱好上升到国家责任，直到后来创办新松，坚定了产业报国的强烈信念。作为中国机器人领军企业，新松以机器人为技术融合平台，集成了云计算、物联网、大数据、人工智能等各种尖端科技，还率先探索机器人搭载5G通讯技术的发展道路，引领机器人行业向智时代跨越式发展。在沈阳新松机器人厂区，还有依托智能机器人和工业4.0领域全球领先的技术，进行云端机器人应用示范。参会企业家参观新松车间对于处于转型升级迷茫期的制造企业来说，到新松参访无疑是混沌中的一盏明灯。会后，双方进行了深入交流。由于精准的行业筛选，宾客双方很快就技术、行业前景、市场对接以及合作机会等相关话题进行了深入交流，取得卓有成效的成果。“中国笔王”、贝发集团董事长邱智铭作为北京厚益工商管理促进会会员代表，特地带来十九大会议官方用笔赠送给新松集团，祝愿新松在中国机器人的发展历史以及中国制造业转型升级的道路上写下浓墨重彩的一笔。新松也送上了机器人模型，寓意知识改变未来，用机器臂助力厚益促进会所有的学员事业腾飞!双方互赠礼品(图左邱智铭，图右张进)北京厚益工商管理促进会闫伟副理事长代表厚益促进会为曲道奎博士送上了一幅字，表达了大家对曲博士的感谢与敬意。“曲道新程”寄语未来全国乃至全球的机器人行业看新松，期待再次有机会近距离聆听曲博士道言新的发展征程。图左曲道奎，图右闫伟北京厚益工商管理促进会聚集厚益平台优秀企业家的杰出代表，每月以小规模、高规格、深度、精准、有效的企业参访学习为目的展开活动。

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