清华大学物业班之想成为优秀物业项目经理？

1、以财务数据做依托，分析数据背后的业务，由财务部门牵头，相关部门人员参与。只有财务与业务通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。也即分两步走：第一步是数据分析，第二步是业务分析。第一步要想做到精准，必须具备扎实的财务知识。第二步要想做到恰到好处，财务人员则需把自己融入业务之中。2、三个步骤五个方面。第一步，推全面预算分析，从财务预算的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起公司管理层的高度重视。第二步，推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。也就是说，可以从以下5个方面着手：从分析公司特点出发，公司的经营有其特点，抓住其特点的情况下进行财务分析，有利于做出更有效的判断;财务三表。从公司财务报表数据指出需要说明的变化点;数据分析，对相应财务数据进行对比分析，查找差异点及其原因;生产经营情况分析，对主要经济指标进行对比分析，查找差异点及其原因;根据财务分析提出公司现在存在的主要问题点。(三)提高财务人员综合水平财务分析对财务人员的综合水平要求特别高，除了专业知识外，财务人员还要掌握政府财政政策、市场发展、企业战略目标等。企业可推进建立员工激励考核机制，增强财务人员工作的积极性和独立性，提高综合素质。五、总结财务分析是企业发展决策的关键，管理层要有效利用财务分析，加强表外数据分析，提升财务报表分析的质量，完善数据时效性、准确性、可靠性，充分掌握企业的经营状况，从而制定科学合理的财务决策，促进企业健康可持续发展。

1、财务分析的局限性财务分析方法有比较分析法、趋势分析法、因素分析法。比率分析缺乏时效性、综合分析程度较低;趋势分析法受环境影响较大，分析结果准确度低;因素分析法存在主观假定因素。片面地分析往

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1、从概念上讲营销是一种现代经营思想，其核心是以消费者需求为导向，消费者或客户需求什么就生产销售什么。这是一种由外向内的思维方式。销售主要是以固有产品或服务来吸引、寻找顾客，与营销相比，恰恰相