清华大学建筑班之绿色建筑施工刻不容缓

据权威机构统计，基于战略的绩效管理体系成为困扰中国企业的十大管理问题之首：企业董事长的困惑：公司战略/经营目标如何才能真正落地;员工考核成绩个个好的很，公司业绩反而下滑;我给员工的待遇不错，该

经济贸易咨询-咨询服务包括介绍投资环境，选择投资项目，寻找合作伙伴，提供投资方向，承办投资机会研究、可行性研究，提供可行性报告和项目评估，承办项目前期工作，草拟报批文件，代办审批事项;接受客户

1、技术与环境方面的风险。①地质地基条件。一般工程发包人提供一定的地基条件，往往这些条件与实际情况出入很大，施工时会引起超挖、超填，处理特殊地质情况如流沙，或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。②水文气象条件。主要表现在异常天气出现，如风暴、特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象，都会造成工期拖延和损失。③施工准备。由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足，带来承包人不能做好施工前准备工作，给工程开工后造成后遗症。④设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响承包人的施工安排，从而带来一系列问题。设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人窝工。⑤技术规范。特别是标准技术规范以外的特殊工艺，往往由于发包人要求不合理或过于苛刻，而事先没有这方面的约定。⑥施工组织设计。施工组织设计包括施工方法选择，施工进度计划，施工设备选择，劳动力安排，施工组织设计的缺陷和漏洞，都对工程造价和工期有着极大影响。⑦施工技术水平。由于承包人承揽了与自己技术能力不太适应的工程项目，不能及时解决所遇到各类技术问题，或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。2、经济方面的风险。①招标文件。招标文件是投标的主要依据，特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险，必须仔细分析研究。②要素市场价格、材料设备供应。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场，这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格，或供应不及时。③国家政策调整。主要是国家对工资、税种、税率调整。3、合同签订和履行方面风险。①合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重的漏洞，或者合同存在着单方面的约束性，过于苛刻的责权利不平衡、不平等条款。②合同内没有或者不完善的风险转移的担保、索赔、保险等相应条款。③合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。④发包人资信因素。发包人履约能力差，由于发包人经济情况变化，无力支付工程款，或者发包人信誉差，不诚实，有意拖欠工程款。⑤分包。由于选择分包商不当，分包合同有漏洞，条款出现差错、矛盾等，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完成分包工程，致使影响整个工程进度或发生经济损失。特别是发包人指定的分包商。⑥合同履行过程中。一、是由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或者发出错误指令。二、是施工企业的项目管理人员对项目的管理制度执行不力，管理不到位，或工作安排指挥错误和过失，导致不能全面履行合同，发生工程质量安全事故或其它事故。4、缺乏法律知识、违反或规避法律法规强制性规定的风险。一是由于对施工合同相关的法律法规不了解，对相关规定执行不力，如对工程变更和时效等相关法律规定不熟悉，会产生不利的法律后果或严重的经济损失。二是违反或规避法律法规强制性规定，导致追究法律责任，承担法律后果。如有的业主由于缺少资金或根本没有建设和开发资金，特别像有的房开公司没有资金就打空手道，打施工企业的主意，在未中标和签订施工合同前，要求施工企业借资垫资，往往出现阴阳合同、抽斗协议等，有的施工企业或项目经理为急于承接工程就提前投入大量资金，有的提前进场施工，这种情况，一旦发生纠纷往往因违反法律规定而得不到法律有效的支持和保护，带给施工企业很大的风险。

施工合同的特点取决于施工合同标的物的特殊，即建设工程本身的特点和其交易、生产周期等特点。这些特点可以用特、长、多、广、严五个字来概括。1、“特”：就是合同“

一、怎样控制高层建筑的轴线、标高和垂直度?答.在底层设置控制线，同时在各楼层设置200*200毫米的放线洞若干个(放线洞位置对准底层的控制线)，在放线洞上侧架好垂直激光垂直仪器进行打点放线，用

烟台冰轮，成立于1956年，隶属于烟台国资委，目前是中国制冷行业领军企业，经过60多年的发展已成为跨行业、国际化的大型集团公司，并跻身中国机械工业百强企业。北京华源泰盟节能设备有限公司成立于2

信息化、数字化技术是打造现代全面预算管理体系的重要技术条件。医院在开展全面预算管理中，也需要重视信息化、数字化手段的应用。医院应当逐步构建现代信息化、数字化预算管理平台，有效链接不同预算管

制定科学完善的全面预算管理考评机制，是我国医院开展全面预算管理改革与实践的重要客观条件。具体做法如下：一是要明确全面预算管理考评机制项目，要针对不同部门设计更加科学的考评内容。二是要合

全面预算管理必须要设计更加科学完善的预算管理方案。全面预算管理方案是开展全面预算管理的先决条件。我国医院也需要结合自身预算管理工作实际，不断创新完善全面预算管理方案。明确预算管理的目标，如