清华大学建筑班之绿色建筑施工刻不容缓

据权威机构统计，基于战略的绩效管理体系成为困扰中国企业的十大管理问题之首：企业董事长的困惑：公司战略/经营目标如何才能真正落地;员工考核成绩个个好的很，公司业绩反而下滑;我给员工的待遇不错，该走的没有走，该留的留不住;各部门各自为政，与公司战略、业务脱节，不能形成合力;企业管理者的困惑：自己的压力怎么才能传递给员工;以什么依据给员工调薪/发奖金;绩效面谈成为负担;员工考核指标如何量化、不同类型的员工如何考核;企业员工的困惑：干好干坏一个样;干与不干一个样;干得越多犯错越多;我干了，谁知道;如何使绩效管理体系设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵引作用，并通过绩效管理体系的有效实施实现预期的经营目标。企业如何才能建立基于战略实现的绩效目标系统呢?北京大学商业领袖EMBA班认为构建企业运营目标十分重要：为什么很多企业家觉得很累，整天有忙不完的事，而管理团队不能快速成长有效分担?为什么看到的市场和机会迟迟不能有效捕捉?为什么管理层考核还不错，可公司却无法突破发展瓶颈?这源于对公司往往只有财务目标，却没有企业运营目标。只有抓住运营重点目标，才能有的放矢。

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