清华大学建筑班之建筑企业税收风险形态及防范措施有哪些?
首先,当建筑施工企业收到预收工程款时,要计提缴纳营业税及附加。其次,工程开工后,要登记发生的成本。再次,年底要按照完工进度确认收入和毛利。例如某路桥工程有限公司系一家具有二级施工资质的施工企业,于
-
中国产业结构的转型升级和区域经济的重新布局,使社会资本成为经济发展的重要力量,同时也带来了空前巨大的投资机会,中国已成为全球资本最为看好的市场之一。互补性强的私募高端人脉资源,形成了良好的交流与合
-
清华大学建筑班之国家新一轮税制改革对建筑企业的影响有哪些?
1、对建筑行业税收管理的影响:一是纳税地点发生变化:改革后,建筑企业不再向应税劳务发生地的主管税务机关申报纳税,而是向机构所在地税务机关申报纳税。二是扣缴业务人发生变化:现行建筑业工程实行
-
清华物业班之物业管理服务
1、上岗前应该怎么办?答:员工上岗前,仔细检查着装,做到整洁统一、按规定佩带胸卡,带好对讲机等必备用品,方可上岗,由领班员列队检查。2、员工交班时,怎么办?答:员工交班前,应做好本岗位
-
2019年6月9日,能源管理硕士项目2018级第二门美方课程《EnergyFundamentalandTrading》(能源概况及交易)圆满结课。JohnForeman教授与学生合影
-
清华物业班之保安工作方法论:巡逻“五选五不选”、询问“六四三三”法
保安巡逻的“五选五不选”在保安巡逻中,对巡逻环境、巡逻地段、巡逻路段、巡逻卡口的选择,居民住宅区和企事业单位基本条件的选择等,都直接影响到工作的效率和效益。01、巡逻环境选黑不选亮对巡逻环境的选择,通常选无灯光照明或相对较暗的地理环境。为什么呢?主要是因为选黑作案历来是违法犯罪的特点之一。02、巡逻地段选静不选闹巡逻地段的选择,通常选行人相对较少,又无家犬吵闹的地段。03、巡逻路段选小不选大对巡逻路段的选择,通常选路面较窄,不便巡逻车同行的小路。04、巡逻卡口选通不选堵对巡逻卡口的选择,通常选便于案犯脱逃的交叉路口,不选死路死胡同。05、居民住宅区选富不选贫对居民住宅区的巡防,通常选居住条件相对优越,作案人员易攀爬的住宅区,这里的“富”指的是老百姓的住房从外观上看,相对比较豪华气派,有的院内停放私家汽车,同事房屋防盗建设存有明显的弊端。如楼房落水管、围墙等设施紧靠阳台、窗户,给作案人员提供了攀爬进户的条件。询问检查的“六四三三”工作法在保安巡逻检查中,保安员应当在观察、分析的基础上识别六种人,检查地点的选择应当注意“四宜四不宜”,办事程序上应当注意一些问题,检查发问应当掌握要领。01、识别六种人在保安巡逻的询问检查中,身份可疑的人、行为可疑的人、携物可疑的人、关系可疑的人、痕迹可疑的人以及剃毛可疑的人,都是需要保安员观察识别的人。02、检查地点“四宜四不宜”趋利避害是人们的普遍心理,选择检查地点也应当这样。一是宜明不宜暗。检查地点应是光照或人工照明条件较好之处。这样有利于看清被检查对象的一举一动,确保自身安全。二是宜宽不宜窄。检查地点尽可能避免在胡同交叉、建筑材料堆积间隙中进行,防止检查对象利用地形与保安员周旋。三是宜直不宜弯。尽可能避免在拐弯抹角的地方检查。四是宜有所依托不宜四周无援。尽可能选择在附近有行人和车辆往来的地点检查。03、办事程序“三注意”检查时在程序上应当注意以下几点:1.主动出示证件,消除被检查对象的疑虑心理。2.防止被检查人逃跑、行凶、抛脏等意外情况的发生。3.严密注视被检查对象的表情、举止以及周围环境。04、问话“三要领”对可疑人员的问话,直接关系到工作的成效。因为,应当从以下三个方面掌握要领。1.开口用尊称,先问起身份。主要是用使人感到尊重的称呼,先从身份问起,并要求其出示身份证件。2.牢牢抓事实,适时给“台阶”。主要是围绕违法犯罪嫌疑点进行询问,并注意不要在现场造成“顶牛”等不利于把握和处置的情况发生。3.分开同时询问,仔细找相互矛盾之处。对多个嫌疑人要分开同时进行问话,从各自回答问题的过程中找出可疑之处。
-
清华物业班之物业可以私拆业主违建物吗?
一:业主哪些行为属于违规装修?《住宅室内装饰装修管理办法》第五条至第十二条,规定了业主进行室内装修时的禁止情形和须遵守的装修要求。业主均不得在装修过程中心存侥幸的实施前述不被允许的装修改造行为
-
据权威机构统计,基于战略的绩效管理体系成为困扰中国企业的十大管理问题之首:企业董事长的困惑:公司战略/经营目标如何才能真正落地;员工考核成绩个个好的很,公司业绩反而下滑;我给员工的待遇不错,该
-
据权威机构统计,基于战略的绩效管理体系成为困扰中国企业的十大管理问题之首:企业董事长的困惑:公司战略/经营目标如何才能真正落地;员工考核成绩个个好的很,公司业绩反而下滑;我给员工的待遇不错,该
-
据权威机构统计,基于战略的绩效管理体系成为困扰中国企业的十大管理问题之首:企业董事长的困惑:公司战略/经营目标如何才能真正落地;员工考核成绩个个好的很,公司业绩反而下滑;我给员工的待遇不错,该