财务大佬谈财务管理：财务数据如何能让业务看得懂？

论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人财务数据如何能让业务看得懂?刘岩：在创业阶段，对CEO来讲，财务管理最关心的问题就是财务的数据怎么能让业务看得懂。我们之前经常碰到一个问题，财务按照他们的原则做了很多数据，和业务的数据对不上，业务基本也不看财务的数据。如果在业务的早期阶段，财务能够提供一些正确的指导，能有很好的风险控制，这就是创造价值的财务管理。张少兵：如何用专业的术语引导业务，这对于我们财务人员是一个挑战。在企业内部，我建议财务人员用业务的语言和业务人员沟通。尤其在创业期，如果非要用财务的语言来说业务的事情，相关人员对财务、税务知识不了解，很容易产生对立，不如就用业务的语言来说业务的数据。面向企业外部，可以用财务专业术语来沟通财务数据。王冬：业务和财务的语言差别我也经历过。主要差别一是摊销折旧，业务部门没有这个意识;二是收入是否含税的问题;三是收入确认时点的问题。业务部门觉得签合同了、有订单了就算业绩，财务有一套收入确认机制。这时需要把业务的那一套数据定义清楚。比如收入和应收账款中间差一个增值税，一开始就要定义清楚，对业务部门的考核用哪个口径。对外报告必须按照会计准则，这没有什么可讨论的。但是对内，则不必直接套用这样的指标体系考核业务部门，而是用业务部门能够理解和管理的指标考核他们，这就会减少很多不必要的矛盾。李承宗：财务有很多分析手段与方法，在不同的阶段，各种分析指标的重要程度是不同的。财务和业务要沟通出一个共识，确认哪些是重要的指标，然后通过这些重要指标去分析。财务语言不是外语，而是一些理性的数据表达，作为财务人员要尽可能地向业务推广财务的数据，统一口径后我们讨论问题就会容易得多。唐婕：财务数据要让业务看得懂，需要财务和业务的共同努力。不少企业的财务报表是开票实现制，开了发票才记录业务，导致财务数据与业务脱节。财务管理要创造价值，首先我们的专业能力要做到让财务数据能够真实反映业务的发展。同时，财务报表遵循“垃圾进、垃圾出”的原则。如果业务签合同、发生了业务活动，财务都不知道，只是需要付款或开票时，信息才能传递到财务，财务数据必然严重滞后于业务的真实发展。所以，业务要带着财务一起玩，这是对业务的要求。如何沟通也很重要。财务和业务直接讲财务的三大报表，他可能听不懂。如果能把数据结果的层层动因解析讲出来，效果就不同了。首先是财务报表的这100个数主要反映了什么问题，其次这些问题是什么原因造成的，再进一步如果要改变结果，业务可以做哪些动作。这样来沟通，财务的数据就可以为业务所用。