清华财务总监班之私车公用的税会处理

先行一步的会死，后来者会成功，为什么?先走一步，市场野蛮，机会多，但同时政策风险也大，其次市场上的消费者完全不了解不接受你做的东西，你需要付出大量客户教育成本。但后来者即便你之前没有从事公

新派公寓王戈宏很早就提出，做长租需要有便宜的钱、长钱、大钱，而这些钱在哪里?金融机构、险资等手里。有数据显示，现在整个险资在全国有17万亿资产规模，而且未来是高速增长，甚至超过20%的增长规模

长租行业关乎民生，政策自然关切。近日的政策莫过于苏州的隔断间政策，苏州出租屋正式“N+1”合法化。这并非首例，上海在2016年时就进入政策快通道。而随着各地租赁市场的发展，

赋能制造强国，培养制造领袖”先进制造领袖人才计划二期开学仪式举行2020年10月25日，由工业和信息化部工业文化发展中心先进制造商学院开展的《先进制造领袖人才计划》，二期开学仪式

之前有人讲，长租行业跟互联网行业一样，很烧钱，但是现在行业基础建设愈加完善，有运营能力、找准赛道就可以入局。1、规模大不是唯一要求，运营能力越来越重要长租行业从之前的跑规模中尝到了苦果，现

论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人李承

论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人财务

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论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人什么时候应该上ERP?刘岩：我想问各位CFO，什么时候应该上ERP?怎样把ERP做好?公司规模较小没有ERP的时候，数据的来龙去脉我们都很清楚。结果有了ERP之后，财务告诉我，这些数据都是从ERP提取的，具体怎么回事没有人搞得懂。王冬：ERP在企业早期就能做，但要渐进地做。上ERP有两个痛点，一是业务系统到总账，一是BOM的退改问题。我建议这两个痛点在ERP早期的时候用手工的办法解决。我建议小型企业上ERP时，ERP业务端到财务端尽量是手动的。很多企业一开始实施ERP就要求端到端，恨不得一个采购单进去直接能够核算到会计科目。系统自动生成数据，很容易出现问题，财务都不知道数据是哪儿来的。所以，有些科目可以端到端，有些科目宁可手动完成ERP到财务系统这个动作，手动有个检查的作用，可以看到整体的合理性。有些企业以为有了ERP，系统直接生成数据，就不要总账会计了，我认为不是这样，尤其是企业早期。正常的业务流程上ERP没问题，对于一些修改流程，比如作废或者返工，我强烈建议系统初期要留后门，尽量留一些手工的、人工干预的窗口，虽然看上去不够高大上和智能，带来的好处是在设计系统逻辑架构的时候，不用考虑得特别复杂，系统的成本也会得到控制。因此我的建议是留有一定的灵活性，保证上线的这一部分能顺利地转起来。随着企业规模的扩大，新的业务成熟后再固化到系统流程中。梁晓燕：我从审计师的角度分享一下体会。ERP对原始数据源的要求特别高，我们有一家客户原来用比较简单的用友财务软件，第一年上SAP系统时，出来一堆垃圾数据，年底做审计完全乱套了。先上财务模块的话，因为财务人员比较严谨，财务端数据不容易出问题。但如果原始数据源来自业务部门，就容易出现垃圾数据。每个企业的情况不一样，ERP上线方案很难完全依赖于软件服务公司，企业需求一定要到位，对每一个控制点都讨论透彻，这样上线实施的阻力才会小一些，但是没有阻力是不可能的。ERP上线后，第一年会非常困难，第二年也很困难，但到了第三年就很顺畅，效率、效果大大提高，到了第四年就离不开系统了。ERP对于促进财务和业务的沟通有帮助。你和业务说英语可能还懂一点，你说资产负债表他可能完全不知道是什么意思。ERP为财务和业务提供了一个数据资源，为满足不同需要设计了很多业务数据表单，大大提升数据的产出和沟通效率。如果企业有ERP系统，审计师对内控和数据的可靠性会更加信任。因此我们还是希望企业上ERP。