清华财务总监班之私车公用的税会处理

先行一步的会死，后来者会成功，为什么?先走一步，市场野蛮，机会多，但同时政策风险也大，其次市场上的消费者完全不了解不接受你做的东西，你需要付出大量客户教育成本。但后来者即便你之前没有从事公

新派公寓王戈宏很早就提出，做长租需要有便宜的钱、长钱、大钱，而这些钱在哪里?金融机构、险资等手里。有数据显示，现在整个险资在全国有17万亿资产规模，而且未来是高速增长，甚至超过20%的增长规模

长租行业关乎民生，政策自然关切。近日的政策莫过于苏州的隔断间政策，苏州出租屋正式“N+1”合法化。这并非首例，上海在2016年时就进入政策快通道。而随着各地租赁市场的发展，

赋能制造强国，培养制造领袖”先进制造领袖人才计划二期开学仪式举行2020年10月25日，由工业和信息化部工业文化发展中心先进制造商学院开展的《先进制造领袖人才计划》，二期开学仪式

之前有人讲，长租行业跟互联网行业一样，很烧钱，但是现在行业基础建设愈加完善，有运营能力、找准赛道就可以入局。1、规模大不是唯一要求，运营能力越来越重要长租行业从之前的跑规模中尝到了苦果，现

论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人李承

论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人财务团队如何成长?刘岩：我们曾经请了新人来，比老人的收入还高。我们还在创业阶段，还没到IPO，这个时候财务团队怎么建设?财务人员怎么发展?张少兵：我们2006年到2008年期间完成的上市筹备，当时的财务团队五六个人，一位生孩子，一位准备离职，通过各种努力，还是顺利完成了IPO准备工作。2008年上市后发展到2016年80多人，很大一块是基于业务发展的需要，逐步增加的人员。财务的定位以控制人员编制为主，使得财务人员比较紧，职责以基础会计工作为主，导致了一些优秀人才流失。去年到今年我们财务增加了20来人，主要是业务财务，让财务走到业务前端，整合资源，加大管理会计建设的力度，取得业务领导一致的认可。在待遇上，新人是按市场价格招聘进来的，对老人通过年度调薪，我们在逐步缩小老人和新人的差距，虽然老人增长的幅度高，但也不是一步到位，还有特定项目、年终奖励这些安排，保证队伍相对比较平稳。梁晓燕：财务部门如果要达到财务管理的水平，放在核算上的时间精力应该只有30%，其余70%的精力要放在和业务对接及管理上。公司初创期员工数量可能不多，财务人员也比较少。随着业务的发展，财务人员的作用和重要程度会越来越大。建议多招一些基础的财务人员，把CFO从基础核算工作中解放出来，参与高层管理的决策和分析。唐婕：财务团队的成长首先是业务驱动的。我们看到我们投资的这些企业财务团队随着业务的发展一步一步成长起来。第二，财务团队的成长和组织结构设计、内部团队的培养文化非常相关。团队培养文化不仅仅是指培训，联想和华为都有“干中学”的文化。公司意识到业务要成长离不开团队的成长，会主动创造很多舞台让员工成长。第三，财务的成长要借助外力。CEO是很重要的外力，业务也是。还有两个资源特别重要——同行和审计师等专家资源。共性的话题通过公开平台学习，比如我们过去七年的CFO年度论坛，每个主题我们都从演讲嘉宾身上学到很多。复杂的问题、敏感的问题私下请教，比如今天讨论的ERP问题，做过没做过体会完全不一样，学习别人怎么做的相当于站在巨人肩膀上往前走，可以少走很多弯路。审计师、税务顾问、律师、投行、咨询顾问是我们非常重要的专家资源，通过项目合作及具体问题向专家学习请教，对企业发展和财务团队的成长都很重要。

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