清华财务总监班之私车公用的税会处理

先行一步的会死，后来者会成功，为什么?先走一步，市场野蛮，机会多，但同时政策风险也大，其次市场上的消费者完全不了解不接受你做的东西，你需要付出大量客户教育成本。但后来者即便你之前没有从事公

新派公寓王戈宏很早就提出，做长租需要有便宜的钱、长钱、大钱，而这些钱在哪里?金融机构、险资等手里。有数据显示，现在整个险资在全国有17万亿资产规模，而且未来是高速增长，甚至超过20%的增长规模

长租行业关乎民生，政策自然关切。近日的政策莫过于苏州的隔断间政策，苏州出租屋正式“N+1”合法化。这并非首例，上海在2016年时就进入政策快通道。而随着各地租赁市场的发展，

赋能制造强国，培养制造领袖”先进制造领袖人才计划二期开学仪式举行2020年10月25日，由工业和信息化部工业文化发展中心先进制造商学院开展的《先进制造领袖人才计划》，二期开学仪式

之前有人讲，长租行业跟互联网行业一样，很烧钱，但是现在行业基础建设愈加完善，有运营能力、找准赛道就可以入局。1、规模大不是唯一要求，运营能力越来越重要长租行业从之前的跑规模中尝到了苦果，现

论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人李承宗：尽可能把财务人员加入到业务战略的讨论里面，财务可以提供有价值的意见。张少兵：财务应该有主动意识跟领导汇报我们的成绩，也不隐瞒我们的缺陷，争取领导对我们工作的认可和支持，同时也把领导安排的工作做好。王冬：我建议财务同仁多一起吃吃饭，互通有无。别光低着头坐在办公桌前，你的同学、朋友很多都是做财务的，多和他们交流。梁晓燕：财务人员对未来的不确定性要有预案，要能有效地控制风险。在这个前提之下，围绕股东权益增加的核心目标，针对增收、节支这两点开展每一个项目。无论是投资还是并购，聚焦这两点，逐步积累起来，对企业的贡献是很大的。刘岩：第一，我希望财务能够提供更多有意义的数据;第二，我希望财务有自己的主张;最后，我希望财务处理好对外和对内部不同部门的关系。王亚龙：最重要的是态度+能力+沟通。很多时候在公司里，财务和CEO的关系可能是比较紧张的，起码不那么亲密。我希望双方都能够换位思考，CFO的沟通如果能在提出问题的同时加上后续的解决方法和措施，拿出一个预案可能会更好。唐婕：感谢今天六位嘉宾的分享，根据大家今天的讨论做个小结。财务管理要创造价值，需要六个字的突破：效率、效果和关系。第一个突破是效率。根据我们会前调查的结果，65%的财务负责人因为被事务性工作占用了大量时间精力，没有工夫来做创造价值的财务管理。要实现效率的突破除了前面说的基本功、团队专业能力和对业务的理解之外，还有几个方面要注意：一是组织结构设计和流程设计不要把财务负责人变成流程上的瓶颈，所有的事都要到他这儿来，他的效率肯定被日常事务困住了;第二，要用心培养团队，这主要源自于心胸和意识;第三，充分利用系统。第二个突破是效果。不怕从小事做起，无论是帮业务解决一个小问题，还是在税务上打通一件事情，每做一件事大家都能看到一个效果，你的信誉就出来了。曾国藩先生有一句话叫“大处着眼，小处着手”，你的目标不是提出问题，你的核心目标是把事情做成，效果上要做出突破。第三个突破是关系。君联资本的投资方法论是“事为先，人为重”，这对我们做好财务也有指导作用。专业人士特别在意做事，容易忽略人的重要性。导致一件事做成了，但是把所有人都得罪了。我们要记住：没有一个人的成功，只有一群人的成功。财务工作的本质就是帮助CEO处理好各方的利益关系，尤其要把方方面面的关系都处理好。一件事做成不是你一个人的功劳，是共赢的关系结果。同时也要注意，财务不要变成好好先生，底线要守住，否则就破坏了效果。

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