清华财务总监班之私车公用的税会处理

先行一步的会死，后来者会成功，为什么?先走一步，市场野蛮，机会多，但同时政策风险也大，其次市场上的消费者完全不了解不接受你做的东西，你需要付出大量客户教育成本。但后来者即便你之前没有从事公

新派公寓王戈宏很早就提出，做长租需要有便宜的钱、长钱、大钱，而这些钱在哪里?金融机构、险资等手里。有数据显示，现在整个险资在全国有17万亿资产规模，而且未来是高速增长，甚至超过20%的增长规模

长租行业关乎民生，政策自然关切。近日的政策莫过于苏州的隔断间政策，苏州出租屋正式“N+1”合法化。这并非首例，上海在2016年时就进入政策快通道。而随着各地租赁市场的发展，

赋能制造强国，培养制造领袖”先进制造领袖人才计划二期开学仪式举行2020年10月25日，由工业和信息化部工业文化发展中心先进制造商学院开展的《先进制造领袖人才计划》，二期开学仪式

之前有人讲，长租行业跟互联网行业一样，很烧钱，但是现在行业基础建设愈加完善，有运营能力、找准赛道就可以入局。1、规模大不是唯一要求，运营能力越来越重要长租行业从之前的跑规模中尝到了苦果，现如今开始调整步伐，关注运营管理和服务能力，降本增效。比如如何收到便宜的房，提升去化能力，降低运营成本，而这些能力都掌握在一个个人手里。2、行业的基础建设更完善，花钱就能整合资源整体来讲，目前行业的很多东西能看清的越来越多，你知道如何设计出顾客更满意的产品，实施起来也更快，节省时间。为什么了?单就拿一个项目的供应链来说，愈加完善和完整，如今有专门针对公寓的设计公司，装修公司，保洁公司，维修公司，平台公司等，他们可以帮你省去很多时间成本、试错成本。比如一个设计公司，他们有充沛的行业实操经验，他们知道哪些地方是有坑的，哪些地方设置公共空间合适，房间多大合适，要不要设置书吧，暗间如何处理得房率更高，他们都有很多的经验了。一旦行业基础设施完善，地产人需要做的就是有优秀的想法和更具调配性的资源整合能力，或者你自己成为供应链中的黑马选手。3、巨头入局不会切断长租路，反而普及了公寓概念有人会说，房企系、中介系汹涌而至，有钱有魄力，其他机构和个人、新的创业者还有活路吗?这话不尽然，他们的入局某种程度上，的确让这个赛道变得更拥挤，但同时他们做长租只是战略布局，并没有深耕进去做运营，做服务。且正是因为这些大咖入局，把这个行业呈现出来，加速了公寓概念的普及和市场教育，让大众知道了这个行业的存在，后来者就不用花费力气在这个事情上。4、行业会越来越分化而且之前明源君讲过随着长租行业的发展，未来行业会进入恒者恒强和专业分工的阶段。之后的长租行业会分成四个赛道：资本方、公寓设计建造方、运营方、平台方。每个赛道都没有绝对的头部，而且有些巨头看不上得或者做不好，机会还会有很多。5、资产转让价值处于低谷期行业很多玩家在收缩，今年市场处于资产低谷期，资产转让价值比去年低，自身运营能力强的可以进行并购。据一位上海公寓从业者反映，去年行业公寓转让，想要收分散式公寓，按剩余租约未来收益权的3-5折能行，但是今年2折就可以收到。

论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人李承

论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人财务

论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人什么

论坛嘉宾王亚龙莱特光电CEO刘岩博慧斯CEO张少兵科大讯飞CFO王冬贝瑞基因副总/董秘/财务总监李承宗康龙化成CFO梁晓燕信永中和会计师事务所合伙人什么