北大工商班：中小企业家对市场的滞后反应

中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如

中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，员工退出机制的常态化尤其关键。员工退出机

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，怎么才能不让这批优质人才大量流失尤其关键。

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，入司1-3年员工的顶部管理尤其关键。入司

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，试用期员工的底部管理尤其关键。试用期员工

上半年地产人才中介行业也是哀鸿遍野。一方面企业严控成本，人员精简、岗位缩编，导致猎头职位严重缩减;另一方面，企业内部多渠道发力，回流、内推、自主猎聘等强烈冲击着传统猎头业务。双高压下，地产

曾几何时，跳槽涨薪是地产人跃升的必然模式。25%-30%涨幅是很多公司在薪酬审批时的参考标准。然而，上半年业界听到最多的词是人均效能和元均效能。控制人工成本已经成为了很多房企的重要任务，多项规

裂变已经成为过去式，上半年多数房企是在一片“减员增效”和“组织再造”的呼声中度过的，万科都喊出了收敛聚焦与稳定基本盘，而碧桂园曾几何时在某省有不止4个公司，而如今也已整合成了2个。前期搞裂变的部分企业为了保持业务规模，拿地和开工量并没有出现下滑，但整合后的支持和服务职能则显得过剩，从而也挤压了相关专业的人才市场。从职能角度看，企业对于工程、设计、营销、资金这类主要业务人才仍然充满热情，虽然薪酬已经不再激进，但需求还是很强烈的。与以上职能相比，战略、投资、成本、财务、人力、行政等职能整体上供需关系比较平稳，急需的程度弱于前者(成本和财务出现在这里的原因可能是本来人群的稳定性就比较强，所以缺口并不大量)。而值得一提的是，通过北京大学标杆房地产EMBA高级研修班的分析，投资类仍然属于严重被冷落的职能。另外，由于主营业务面临巨大市场挑战，曾经把多元化作为战略的房企，已经开始意识到多元业务短期贡献不了大量现金流，现阶段对企业经营改善的价值不大。而这些业务筹备初期通常都是按照房地产标准设计的薪酬结构，这就导致了现阶段居高不下的人力成本。同时，多数房企没有胆量放弃地产开发的核心业务，这也就形成一种特殊现象---维持多元业务，但严控投入和成本。在严格的成本控制下，不合理的薪酬结构和过度的配置标准使这部分“类地产人”成为被打击的主要对象，该群体整体就业难度急剧增加，甚至部分由于薪酬较高在市场上无人接盘，失业后一直闲置在家。