北大工商班：中小企业家对市场的滞后反应

中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如

中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，员工退出机制的常态化尤其关键。员工退出机

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，怎么才能不让这批优质人才大量流失尤其关键。

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，入司1-3年员工的顶部管理尤其关键。入司

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，试用期员工的底部管理尤其关键。试用期员工

上半年地产人才中介行业也是哀鸿遍野。一方面企业严控成本，人员精简、岗位缩编，导致猎头职位严重缩减;另一方面，企业内部多渠道发力，回流、内推、自主猎聘等强烈冲击着传统猎头业务。双高压下，地产

曾几何时，跳槽涨薪是地产人跃升的必然模式。25%-30%涨幅是很多公司在薪酬审批时的参考标准。然而，上半年业界听到最多的词是人均效能和元均效能。控制人工成本已经成为了很多房企的重要任务，多项规定应声出台，如：人工成本增长比应小于业绩增长比;下调OFFER中固定薪酬的占比，通过做大激励薪酬确保薪酬竞争力等。智联的数据提到有超过半数的人跳槽薪酬并未实现上涨甚至有所下降。北京大学标杆房地产EMBA高级研修班通过一些渠道做了调查，发现的确有相当一部分地产人是通过降薪的方式完成跳槽的。究其原因，主要是以下三类：其一是所谓的“老员工回流计划”。在16、17年被高薪吸引到高速发展企业的一部分人，经过一段时间工作后发现无法认同企业文化或工作机制，心累的他们被认同的文化和环境召唤，愿意放弃高薪，原职原薪回了老公司。其二是由于企业选择在战略上收缩，压缩人力成本，被迫离开的一部分人。由于事发突然，没有充分的时间去寻找机会，又迫于生活压力，因此选择了降薪跳槽，虽然有所损失，但也不失为一种明智举动，来日方长，金子总会发光。最后一种是跳槽过于频繁，稳定性差，适应性也一般的一批人。俗话说常在河边走，哪有不湿鞋。常年跳槽自然也是如此，好年景自然跳的高，差年景也就随行就市了。

裂变已经成为过去式，上半年多数房企是在一片“减员增效”和“组织再造”的呼声中度过的，万科都喊出了收敛聚焦与稳定基本盘，而碧桂园曾几何时在某省有不止4