北大工商班：中小企业家对市场的滞后反应

中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如

中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，员工退出机制的常态化尤其关键。员工退出机

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，怎么才能不让这批优质人才大量流失尤其关键。

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，入司1-3年员工的顶部管理尤其关键。入司1-3年员工的顶部管理工作1年到3年的员工，正是人力资本投资回报率由负转正的关键阶段(华为是2年时间左右)。一般来说营销人员偏短，研发人员偏长，小企业偏短，大企业偏长。入司第1年到第3年的员工要强制的选出顶部的30%，因为1到3年是企业员工流失率最高的阶段，作为活性资本，我们必须坦然地面对流失，同时也要尽最大力量来减少顶部30%的优质资本流失。

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，试用期员工的底部管理尤其关键。试用期员工

上半年地产人才中介行业也是哀鸿遍野。一方面企业严控成本，人员精简、岗位缩编，导致猎头职位严重缩减;另一方面，企业内部多渠道发力，回流、内推、自主猎聘等强烈冲击着传统猎头业务。双高压下，地产

曾几何时，跳槽涨薪是地产人跃升的必然模式。25%-30%涨幅是很多公司在薪酬审批时的参考标准。然而，上半年业界听到最多的词是人均效能和元均效能。控制人工成本已经成为了很多房企的重要任务，多项规

裂变已经成为过去式，上半年多数房企是在一片“减员增效”和“组织再造”的呼声中度过的，万科都喊出了收敛聚焦与稳定基本盘，而碧桂园曾几何时在某省有不止4