北大工商班：中小企业家对市场的滞后反应

中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如

中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，员工退出机制的常态化尤其关键。员工退出机制的常态化中国企业人才管理上的三个老大难问题就是:进来容易出去难，上去容易下去难，岗位有序轮换也很难。这样就造成了人才“板结”或称“流动性缺失”。我要送给企业经营管理者一句话:人才的流动性比资本的流动性更重要，因为人力资本比财务资本更有价值，只有让人才流动起来，才能实现人才的动态最优配置，从而发挥出人力资本的最大效能。在任何一个岗位上，华为的默认值就是任职时间不能超过三年。经过30年的持续演进，现在华为的退出机制和轮岗机制都常态制度化的运行。

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，怎么才能不让这批优质人才大量流失尤其关键。

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，入司1-3年员工的顶部管理尤其关键。入司

经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，试用期员工的底部管理尤其关键。试用期员工

上半年地产人才中介行业也是哀鸿遍野。一方面企业严控成本，人员精简、岗位缩编，导致猎头职位严重缩减;另一方面，企业内部多渠道发力，回流、内推、自主猎聘等强烈冲击着传统猎头业务。双高压下，地产

曾几何时，跳槽涨薪是地产人跃升的必然模式。25%-30%涨幅是很多公司在薪酬审批时的参考标准。然而，上半年业界听到最多的词是人均效能和元均效能。控制人工成本已经成为了很多房企的重要任务，多项规

裂变已经成为过去式，上半年多数房企是在一片“减员增效”和“组织再造”的呼声中度过的，万科都喊出了收敛聚焦与稳定基本盘，而碧桂园曾几何时在某省有不止4