企业管理问题之创业期后高层激情消失，官僚化倾向严重

企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;2)高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。导致后果：1)战略无法执行，达不到结

众所周知，研修总裁班是企业高级管理人员的一种教育，北大的研修总裁班也是。经过十多年的发展，北京大学商业领袖EMBA被称为世界总裁培训的摇篮，那么为什么北京大学商业领袖EMBA是企业家的摇篮呢?请看

低价代理记账公司的危害这么大，无论是想从事代理记账行业的会计，还是想为企业寻找代理记账公司的老板，选择一家好的代理记账公司尤为重要。财税早知道总结了一下，正规的代理记账公司都有以下几个特点：

1、会计水平不够，服务质量不过关代理记账公司的核心人员就是会计，会计的水平就决定了这个公司的水平。众所周知，会计是一个相对比较传统但又十分有技术含量的职业，既需要专业知识素养，又要求有处理各种

我单位鹤壁丰鹤发电有限责任公司所在地在山城区，税务主管机关在鹤壁市税务局第一税务分局(淇滨区)，如有工程施工单位向我单位开具建筑安装类发票，请问在哪里办理外经证?在哪里预缴税款?专家回复一

老板有方向、没力量，员工有力量、没方向根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。解决思路：

领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1)老板不懂得授权与监督;2)没有锁定责任;3)员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老

企业作为一个整体、一个团队，很多管理工作都是交叉进行的。比如，企业管理要以财务为中心，财务管理要以成本管理为中心，但以此就认为，成本管理是财务人员的事，那就大错特错了。因此，企业需要建立一条高效率的管理通道，以弥补这些“边界工作”或“结合部”的薄弱环节，从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。那么，如何建立一条高效率的管理通道呢?北京大学企业管理素颜研修班认为，企业管理需要建立问题管理机制!事实上，企业内部有很多员工是善于发现问题，而且有能力去解决问题的，但现有的管理机制可能让他们认为这是机关或者领导干部的事情，如果自己去解决，就会被人斥责为“多管闲事”。因此，建立问题管理机制首先要求企业领导干部转变观念，不要对“专爱挑别人毛病的员工”嗤之以鼻，同时引导员工转变观念，认识到问题管理是提升企业执行力的有力工具，从而让员工把问题管理机制当作一种管理理念、管理科学和管理习惯，积极参与解决企业各类问题。其次，企业要营造一种宽松的氛围，能够让每个员工主动参与到管理中来，努力解决好自己力所能及的问题，员工有了强烈的责任感，才能改变“事不关己高高挂起”，或者“睁一只眼闭一只眼”的处事态度，才能不把问题和管理当作上级或者干部的事情。

财务报表有3张：“资产负债表”“利润表”和“现金流量表”。这3张报表是企业管理中最常被用到的。这3张报表的功能各不相同，它们