企业管理问题之创业期后高层激情消失,官僚化倾向严重
在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血根本原因:1)高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉
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企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台根本原因:1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;2)高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。导致后果:1)战略无法执行,达不到结
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众所周知,研修总裁班是企业高级管理人员的一种教育,北大的研修总裁班也是。经过十多年的发展,北京大学商业领袖EMBA被称为世界总裁培训的摇篮,那么为什么北京大学商业领袖EMBA是企业家的摇篮呢?请看
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低价代理记账公司的危害这么大,无论是想从事代理记账行业的会计,还是想为企业寻找代理记账公司的老板,选择一家好的代理记账公司尤为重要。财税早知道总结了一下,正规的代理记账公司都有以下几个特点:1、价格不能决定一切低价的代帐公司,可能除了低价,其他一无是处,当这些财务公司撤走时,可能一切问题都会暴露出来了!有的公司在财务公司撤走后发现公司没有记账凭证、没有账本,财务报表不完整,银行也没有拉回过回单和对账单,自己的基本户银行早已被冻结为久悬户。因为公司内部人员缺乏基本的财务知识,而这种低价的代理记账公司又非常的不专业且不负责,所以最后害得还是自己。2、专业,真的很重要正规的代理记账公司应该会有营业执照和代理记账许可证,而有专业人士也爆料,这一块上很多代理记账公司是没有的。3、从办公环境来看其实这一点也很容易理解,选择代理记账公司,自己最好实地考察一下,确定为你服务的公司都是什么样的,如果是个小作坊,谁也不会放心。正如前面总结的,看代理记账公司是否合规,得看里面的工作人员配置是否合规合理,外勤会计、记账会计、审核会计、税务会计一样都不能少,而人员也要有相对来说比较高的素质,可以查看从业者的证书从业经历等。4.设备专业且齐全作为一个稍成规模且正规的代理记账公司,专业财务记账设备必须齐全。打印机、读卡器是必备,而工作人员的电脑应该安装财务做账软件等。5、健全财务手续,划清经济责任代理记账会计在上任前,首先,应主动和企业签订聘用协议,明确双方的权利和义务。其次,一定要把住交接关。对烂摊子,不能轻易接手。在日常工作保留原始单据,附件单据要清楚,职责划分明确,防止扯皮。接收的单据手续齐全,经手人、验收人和企业法定代表人(或授权人)亲自签章,打好基础,养成习惯。离职时手续也要齐全,有书面的辞职信,交接事项拉出清单,不留话柄。6、自律勤勉,尽职尽责代理记账会计要讲究职业道德,其身要正。对企业和股东负责,发现问题及时和有关人员沟通,有话说在当面。明确告诉老板什么能做,什么不能做,把风险和收益说明清楚,把丑话说在前面,敢于说不。
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清华大学财务班之低价的代理记账不可靠?
1、会计水平不够,服务质量不过关代理记账公司的核心人员就是会计,会计的水平就决定了这个公司的水平。众所周知,会计是一个相对比较传统但又十分有技术含量的职业,既需要专业知识素养,又要求有处理各种
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清华大学财务总监班:跨区域涉税办理问题
我单位鹤壁丰鹤发电有限责任公司所在地在山城区,税务主管机关在鹤壁市税务局第一税务分局(淇滨区),如有工程施工单位向我单位开具建筑安装类发票,请问在哪里办理外经证?在哪里预缴税款?专家回复一
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老板有方向、没力量,员工有力量、没方向根本原因:战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。导致后果:有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。解决思路:
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领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:1)老板不懂得授权与监督;2)没有锁定责任;3)员工没有工作的动力。导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老
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企业作为一个整体、一个团队,很多管理工作都是交叉进行的。比如,企业管理要以财务为中心,财务管理要以成本管理为中心,但以此就认为,成本管理是财务人员的事,那就大错特错了。因此,企业需要建立一条高效率
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清华财务班之读懂财务报表
财务报表有3张:“资产负债表”“利润表”和“现金流量表”。这3张报表是企业管理中最常被用到的。这3张报表的功能各不相同,它们