企业管理问题之不懂装懂，对专业人士指手画脚

参加酒店管理总裁班课程学习目的之一就是为了获取前沿理论知识，并将之应运到实际的工作中，在完成课程时，学员可以获得证书，有部分高管会选择国际酒店管理与旅游高端研修班就读，那么，国际酒店管理与旅游高端

施工企业处于当今这个社会的特殊时期和特殊文化背景之下。说其为特殊时期，是因为中国经过几十年的高速发展，总体国民经济已经成长为世界第二大的独立经济体。与第一大经济体相比，其人均收入差别却十分低下

领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”根本原因：岗位职责不明确。导致后果：下

1、项目管理的经验化上规模的建筑施工企业，其管理体系因其管理者(所有者)的理念不同而有所不同。虽然如此，企业的管理理念也有共同一致的部分，那就是公司层级的管理与项目的管理之间存在较大的差异。这

当今的建筑企业从以国有资本为主的跨国型大型企业到以承揽乡村建设为主的小型建筑施工队伍，可以说只要有建设的地方，就存在着类型不一的建筑施工企业。有的企业有健全的管理组织系统;有的企业仅仅是有一个

企业越做越大，管理者越来越累根本原因：1)管理者不懂授权;2)公司治理结果需要改变;3)制度流程还不健全。导致后果：管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。北京大学企业管理素养研修班提供解决思路：1)领导者要学会授权;2)建立合理的治理结构;3)完善企业的制度流程;4)建立合理的责、权、利制度。

一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚

元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力根本原因：1)在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识;2)老板

建筑企业挂靠施工的现象至今已经屡见不鲜了，这种方式让被挂靠企业往往承担着极大的法律风险，甚至有些风险影响到企业的生存问题。如何防范挂靠的法律风险，则是被挂靠企业必须考虑的首要问题。企业全面规避