人大房地产金融班：房地产企业跟投之集团和区域无法两全

近年来高端管理班教育越来越火热，有许多企业大佬，也有企业的中高层领导都纷纷选择了北京大学高端管理班。但还有一部分学员心中有些疑惑，大家都是久经职场之人，经验已经相当丰富，为什么还要选择北大企业管理

房企坚持跟投，有自己的原因。但跟投，尤其是强制跟投对员工造成的困扰，也不能无视。下面，就谈谈当前跟投到底出了什么问题，以及房企各自的解决办法。跟投在前几年对房企发展所做的贡献，以及为地产人成就

房企坚持跟投，有自己的原因。但跟投，尤其是强制跟投对员工造成的困扰，也不能无视。下面，就谈谈当前跟投到底出了什么问题，以及房企各自的解决办法。跟投在前几年对房企发展所做的贡献，以及为地产人成就

房企坚持跟投，有自己的原因。但跟投，尤其是强制跟投对员工造成的困扰，也不能无视。下面，就谈谈当前跟投到底出了什么问题，以及房企各自的解决办法。跟投在前几年对房企发展所做的贡献，以及为地产人成就的财富神话，不用明源君多说。但跟投在近一年多确实出现了问题：痛点主要集中在员工层面，收益低、风险大、还得强制跟投。对于房企来说，不同区域出现分化，一线与二三线项目的回报呈现两重天，这样的不平衡，也开始影响集团内部的团结。员工，实在是跟不动了“万科员工跟投现在都跟不动了，压力挺大的。全国前50强房企中接近30家，都出现跟不动的情况，我们不是唯一一家。”这是不久前祝九胜在万科2018年度股东大会上，对跟投问题的回应。标杆房企已然如此，其他房企更不用说了。从员工的角度，很多地产人确实跟不动了：收益越来越低，风险越来越大，越是高管越没选择权。中国人民大学房地产金融高级研修班分析认为原因是风险大，高杠杆的代价跟投资金需求量大，主要来源于三方面：个人筹钱;投资项目分红及还本;银行配资。一家闽系房企区域负责人透露：房企为员工配资加大了杠杆，早期员工的跟投资金中，只有不到30%为自有资金。除了企业配资，个人还可以从外部融资渠道中拿到4种信用贷。听说跟投加杠杆最猛的房企可达12倍，相应的风险也是成倍翻番。有地产人加的杠杆太大，一旦项目没赚钱，就会血本无归，这样的案例不止一个。另一方面，强制跟投规定一部分人在短期内无法退出，给员工个人现金流造成了巨大压力。

房企坚持跟投，有自己的原因。但跟投，尤其是强制跟投对员工造成的困扰，也不能无视。下面，就谈谈当前跟投到底出了什么问题，以及房企各自的解决办法。跟投在前几年对房企发展所做的贡献，以及为地产人成就

董秘和财务总监一样就是一个职业，可以跨越行业。当然财务上没有财务总监那么专，但是知识范围一定更广泛。董秘业务素质中国人民大学商学院上市公司董秘高级管理课程认为主要分以下几部分：(1)扎实的专业

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