工程建设EPC总承包与全过程工程咨询班：建设工程承包人应以何种方式行使优先受偿权

根据我国《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律性规定，分包是承包人承包工程后，将其承包范围内的部分工程交由第三人完成的行为。分包是法律允许的行为，合法的分包不为法律所禁止。分包从内

当前，经济运行环境稳中有变，受中美贸易争端、国家经济结构调整与发展转型等多重因素影响，行业持续增长与竞争加剧的挑战并存、市场需求驱动与企业内生变革驱动并存、竞争格局深化演进与企业商业模式创新加速并

中国工程咨询与勘察设计院院长实战班9字班——始创于2007年，引领工程咨询、工程勘察设计行业创新发展2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%;今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见，在全国吹响了全过程工程咨询的号角;这都为勘察设计行业的转型升级带来了新的机遇和挑战。在行业竞争日趋激烈的背景下，越来越多的龙头企业尝试资本运作方式加快兼并收购步伐，延伸和整合产业链，寻求新的增长点。通过打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，从而培育出大中型综合性勘察设计集团，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践!工程勘察、工程设计、工程专项设计、规划设计、勘测设计、工程咨询、工程技术、工程顾问、工程项目管理、监理造价、建设管理、建材设备等企事业单位董事长、总经理、院长及高层管理人员;2017年全国工程勘察设计营业总收入逾4万亿，而其中工程总承包占比48%;今年3月国家发改委联合住建部共同发布了全过程工程咨询指导意见，在全国吹响了全过程工程咨询的号角;这都为勘察设计行业的转型升级带来了新的机遇和挑战。在行业竞争日趋激烈的背景下，越来越多的龙头企业尝试资本运作方式加快兼并收购步伐，延伸和整合产业链，寻求新的增长点。通过打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，从而培育出大中型综合性勘察设计集团，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践!服务体系论坛：对接国内国际行业高端论坛、会展，以班集体形式统一参加，展示形象，参与政策制定;培训：整合官、产、学、研四个方面的师资资源，为学员提供国内一流的系统培训课程;咨询：利用课程师资，为学员提供企业微咨询，战略顾问，企业改制，转型升级咨询服务;软件：挖掘学员资源，为学员企业提供免费简单版办公及项目管理软件，低成本开发软件;投资：引进投资机构，联合各区域学员企业，进行项目投融资和企业兼并购，走向资本市场;同学会：链接全国学员企业，嵌入智库、软件、资本服务，形成高端、精炼、创新型同学会;把握EPC机遇，顺应发展趋势1、国家重点扶持产业与体制改革8学时2、EPC工程总承包管理规范与实务8学时3、全过程工程咨询要点及操作8学时优化企业构架，提升运营效率4、设计院管理转型与变革提升8学时5、项目管理公司运营实务操作8学时6、设计院客户关系管理8学时创新商业模式，打造企业平台7、设计院O2O平台型模式创新8学时8、设计院内部创业平台创新8学时9、全过程工程平台型模式创新4学时防范经营风险，避免企业危机10、非财务人员的财务管理8学时11、个税与企业税收筹划与风险控制8学时12、工程安全与纠纷法律风险化解8学时修炼人文素养，提升领导格局13、传统文化与国学智慧8学时14、设计院组织管理智慧8学时15、高效人力资源管理与激励8学时设计股权结构，对接资本市场16、设计院混改与股权设计16学时17、园区加速器模式与利润延伸4学时18、设计院融资路演与上市辅导8学时专题讲座，实践学习互动19、设计院国际化之路8学时20、装配式建筑与跨越百年的城市化8学时21、港澳台和日本、美国等境外考察(根据班级集体商议，共同设计路线及时间)庄惟敏清华大学建筑设计研究院院长王早生中国建设监理协会会长范玉顺清华大学自动化系系统集成研究所所长张文清华大学中国企业研究中心研究员祝波善上海天强管理顾问有限公司总经理李森中国寰球工程有限公司原安全副总监方芳中国人民大学经济学院教授唐兵八戒工程网董事长、创始人谢贵荣中央财经大学会计学院教授田威中信裕联投资(香港)公司副总经理王守清清华大学土木水利学院教授刘雯雯清华大学博士、北京林业大学副教授朱慈蕴清华大学法学院教授王晓毅清华大学历史系教授孙波华夏基石(北京)人力资源公司总经理朱树英上海建纬律师事务所创始主任教务信息时间安排：集中面授3天(周五、六、日)/两月，共六次课程+一次考察，学制：一年;教学安排：面授+考察+模拟相结合，北京、上海、深圳、武汉、成都、西安等学员集中城市上课;补课规定：学员因故不能参加课程学习需请假，经批准后可安排在其他班级或下期班补修该门课程;终身学习：一次缴费，终身免费复训，即学员学制期满正常结业后还可以随时回来免费复训;结业证书：对清华大学结业证书有需求的同学，报名时提出，统一安排，加修部分课程，颁发证书;报名程序提交报名表→审核通过→发放《入学通知书》→缴纳学费→开学报到学习费用学费RMB38000元/人(费用涵盖课程学习、教材、讲义等各项费用)。其它食、宿、行等费用另自行负担，可统一协助组织安排。班级管理1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理;2、班委会组织酒会、同学联谊等。联系方式：李老师 13911249815

随着新技术的发展，今天我们已不得不去思考技术对商业变革、供应链与物流发展的影响。另外，回看快递、即时配送等在较短时间内快速发展的物流细分，不难发现，物流作为基础服务⾏业，近年每次

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