中公考研2018考研管理学考前冲刺白皮书---预算控制

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以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---创新(汇总)”的相关信息，希望对大家有帮助!2018考研管理学考前冲刺白皮书---创新(汇总)

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---创新与维持关系”的相关信息，希望对大家有帮助!组织、领导与控制是保证计划目标的实现所不可缺少的，从某

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---创新职能内容”的相关信息，希望对大家有帮助!创新是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019教育学考研教育技术学专业培养要求”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复习

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书（汇总）”的相关信息，希望对大家有帮助!2018考研管理学考前冲刺白皮书---管理的概述(汇总)

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---管理方格理论”的相关信息，希望对大家有帮助!管理方格理论是由美国得克萨斯大学教授罗伯特·布莱克和简·穆顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。他们将对生产的关心和对人的关心这两个方面的程度各划分为9等份，1代表关心程度最小，5代表中等的或平均的关心程度，9代表关心程度最大，交叉形成81个方格，每一方格代表这两个方面以不同程度结合的不同的管理方式。如下图所示。布莱克和穆顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式：(1)(1,1)为贫乏型，领导者对职工和生产都极不关心，效果最差。(2)(1,9)为乡村俱乐部型，领导者充分注意搞好人际关系，增进同事和下级对自己的良好感情，营造和谐的组织气氛，但不关心生产。(3)(9,1)为任务型，领导者只关心生产，不关心人。注重有效地组织和安排生产，将个人因素的干扰减少到最低程度，靠行使职权来使人们服从，集中精力于提高工作效率。(4)(9,9)为团队型，领导者对生产和人都极为关心，努力协调各项活动，生产任务完成得好，员工关系协调，士气旺盛，员工个人目标与企业目标相结合，形成一种团结协作的管理方式。它重视目标，力求经过大家参与、介入、承担义务和解决矛盾采取得高产量、高质量的成果。(5)(5,5)为中间型，对人和生产都有适度的关心，保持完成任务和满足员工需要之间的平衡，倾向于维持现状。布莱克和穆顿指出，哪种领导方式最佳要看实际工作情况，最有效的领导方式不是一成不变的，要依情况而定。以上是为大家准备整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---管理方格理论”的相关内容。另外，为了帮助考生更好地复习，为广大学子推出2019考研全年集训营 、乐学面授班、 一对一协议班、名校推免精品班 系列备考专题，针对每一个科目要点与每年的大纲进行深入并具有针对性的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂 ，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!本文为管综教研室老师整理，不经允许不得转载，谢谢合作!

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---马斯洛需要层次理论”的相关信息，希望对大家有帮助!需要层次论是由美国心理学家马斯洛提出的、最著名

以下是管综教研室老师为大家整理的“2018考研管理学考前冲刺白皮书---学习型组织”的相关信息，希望对大家有帮助!1.学习型组织是由麻省理工学院的彼得·圣吉提