2019考研：管理学考研案例分析之升任公司总裁后的思考

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以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之公司报酬问题”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。一家在同行业居领先地位，注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，

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2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019教育学考研：北京师范大学教育学备考建议”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之总裁的管理”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。美国西南部一家大型公用事业公司业绩不振，公司总裁采取了一种非常特殊的手段。他让公司的中层主管上报那些是最.具影响力的人。“不要管职称和岗位”，“那些人代表了本公司的决心?”他想知道，公司若想把决策贯彻下去，需要得到那些支持?经过一个星期的深思熟虑，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列名的舆论领导者都是典型的员工，他们包括了一些工程师、应收帐款员、货运卡车司机、秘书、一些中层主管本身，甚至还包括了一名清洁工。这名总裁随后召集了这150名一线主管及所有的言论领袖开了一次会。他交给大家一份议程和计划，说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平...”，展示了所有的大目标和挑战后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样干，可是他们告诉我诸位才是使公司运转的灵魂人物，所以我邀请各位一起参与。我需要在场的各位协助。我应当有什么样的激励计划和奖励方案，才能使大家齐心来做这件事呢?”这些言论领袖回到各自的工作岗位后都在猜测：“为什么他会问我?”“工作不知道还保不保得住?”“提了意见后不知会不会秋后算帐?”可是总裁意志坚定，计划终于成功。一些员工经过认真思考后，交出来的答案不仅令人惊奇，而且效果也很好。中层主管领导们不禁对这种反应感到震惊--他们早该在数年前就这样做了。经过这次转型后，该公司开始步入正轨，保持持续增长。问题：该公司为什么能迅速扭转局面?答案要点：关键就在于这位总裁过直接与员工沟通的的手段去重组机构，找到自己和言论领袖之间最短的距离，即使最.高层的意图以最小的损耗传递到员工身上，又充分调动了员工的积极性，充分体现了在“以人为中心”的管理模式中，沟通与管理成效之间的关系。