2019考研：管理学考研案例分析之升任公司总裁后的思考

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以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之雪豹公司的成长”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。寻豹公司地处浙江省钱塘江畔，是一家创办于1984年11月的乡镇

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之公司报酬问题”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。一家在同行业居领先地位，注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高了，而且这种加薪要求与公司现行的建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒给予加薪。对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准很难令人满意的。也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决策权?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。根据上述情况，回答下列问题：1这家高新技术产品制造公司的组织结构是：()a直线制b直线职能制c事业部制d矩阵制2两位年轻人拿取了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，这种现象可用何种激励理论得以解释：()a公平理论b期望理论c强化理论d需要层次理论3财务主管和人事主管在该公司中属于：()a基层管理人员b中层管理人员c高层管理人员d综合管理人员4人事部门主管拒绝同意给财务人员增加薪资，这是行使了：()a直线权力b参谋权力c职能权力d个人权力5该公司的市场竞争策略估计是：()a低成本策略b差别化策略c集中化策略d无策略6人事部门认为，公司按职位、年龄和资历计付薪资的制度既有明确颁布，就应严格遵照执行，哪怕因此而流失优秀人才。对这种行为可作如下何种鉴别?()a目标-手段置换b有法依，执法严c制度面前人人平等d执法者不能知法犯法7公司总公理准备考虑薪资制度的改革问题，这是一种：()a程序怀决策b非程序性决策c战略决策d业务决策

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之联想公司的用人之道”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。联想公司是一家具有中国特色的国有民营企业，也是中国为数不多

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以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之蔬菜管理”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。彼得.莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家现在他已有50000平方米的蔬

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019教育学考研：北京师范大学教育学备考建议”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做

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