2019教育学考研:外国教育史部分题集及答案(三)

据研究生院消息，北京第二外国语大学2017年全日制硕士研究生报考录取人数统计表已经公布，详情如下：2019管理学考研经验交流群：596619978，群里会经常更新各类考研资讯和相关福利，欢迎2019

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之勤劳的小李”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。下面的这段对话发生在一个星期四的上午，是在某制造分公司经理郑东和财

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之施内尔公司的管理决策”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。埃贡·施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之波音飞机公司的管理”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。总部设在美国西雅图的波音飞机公司创建于1916年，是世界航

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之施温自行车公司的衰败”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。伊格纳茨施温于1895年在芝加哥创办了施温自行车公司，后

下面是管理学考研小编为大家提供的“2018年安徽重点高校管理学推免夏令营消息汇总”，希望对大家有帮助!推免夏令营(包括暑期学校，下略)是近几年各高校(以985、211高校及科研

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之石油公司的兴衰交替”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。早期，石油对人是一种“药物”，采油

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之东原公司的组织问题”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之HT公司的跳跃腾飞与未来发展”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。HT公司创建于1958年，是直属邮电部的全民所有制骨干企业、中国邮电工业总公司(PTIC集.团)的重要成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索，尤其是近年来，充分利用改革开放的大好时机，依托科技与人才的优势，积极调整产品结构，自觉深化企业改革，企业已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成为以研制、开发、生产经营移动通信、程控交换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。从1958年建厂到1979年，HT公司的经营是在计划经济模式下进行的，企业没有明确的经营战略，1980年后，邮电部的生产计划指标已远远不能满足企业的生产能力，拥有3000多万元生产能力的HT公司只拿到了90万元的计划生产指标，此时HT公司的决策者决定开发产品档次不算太高但颇有市场需求的电视机、电风扇和电源接插件。这一决策充分利用了企业的资产存量，1984年企业的人均劳动生产率达到16031元，销售收入为2785万元，均比1980年增加了一倍。这一决策的重要性，还在于增强了HT公司全体员工的市场营销意识与营销能力。在技术、资金有了一定积累的条件下，企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利，因此在1985年后，HT公司积极寻求有较高技术档次的新产品，其中主要是积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使HT公司形成了“以激光照排为主、数字特常考与移动通信为辅”的“一主多辅”的经营格局，对提高HT公司的技术能力与今后的技术引进起点，起了较为关键的作用。80年代末期，HT公司生产经营的产品(如无线特常考设备)大部分为模拟制式，尽管当时还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化，市场面临衰退。在这关键时刻，HT公司的高层决策者清醒地看到，改革开放是大势所趋，随着世界经济的发展，通信然要实现数字化、全球化。决策者还敏锐地？到，作为国家重要基础设施的邮电建设将会以高于30%的速度超前发展，电话会大面积普及且会出现固定电话向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，美国的MOTOROLA、瑞典的ERICSSON、日本的NEC等国际大公司均致力于抢占中国的大市场。鉴于这一情况，HT公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进、高速度形成规模经营”的经营战略，并由此作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著.名的无线通信产品制造商––美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同二是冒险加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，1992年就提前完成了“八五”原定计划，实现销售收入4亿元，1993年销售收入猛增到15亿元，1996年实现销售收入40亿元，全员劳动生产率高达86.2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。HT公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。目前，HT公司在发展中面临着技术风险(目前HT公司移动电话手持机、基站系统有80%的关键部件还依赖进口，这种依赖在近几年还将进一步加重。由于自主的研究与发展的投入还较少，HT公司的技术发展方向还受制于国外公司)。HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次，HT公司的经营风险也很大，随着市场经济的进一步发展，对通信设备的需求将会越来越大，而通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业加入通信行业同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。问题：1.HT公司决策成功的主要原因是：A.决策的合理性B.决策的可行性C.决策的超前性D.决策的及时性2.HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件：A.是经营战略错误B是产品选择错误C.是市场分析错误D.是适应市场需求的正确决策3.HT公司与M公司合作的意图主要是：A.获得制造技术B.获得管理技术C.获得营销网络D.获得开发技术4.总而言之，HT公司跳跃发展的秘诀是：A.政府支持B.国外公司的支持C.科技、人才的支持D.超前认识5.从本案例看，HT公司的经营风险主要是：A.高水平人才少B.产品单一C.未来产品方向不明D.对国外公司的依赖6.HT公司在未来发展中，重要的战略行动是：A.选择新的国际大公司合作B自主开发新的通信产品C.加强产品营销D.强调资本经营答案：1.C2.D3.A4.D5.C6.B�管理学考研经验交流群：596619978，群里会经常更新各类考研资讯和相关福利，欢迎2019考研的同学加入!