2019管理学考研：北京大学2019研究生招生工作正式启动

管理学考研小编提醒大家一定要提前了解考研报考常识信息，管理学考研小编整理了“河北医大与北理工将联合招收本科生、研究生”相关内容，希望对大家有帮助!一起来看看吧!𔁳月

下面是小编整理的“2019教育学考研:外国教育史部分题集及答案(五)”的相关内容，以供考生参考，第三章古罗马的教育一、选择1.古罗马王政时期的教育是以()为主。A.私立

大家选择学校的时候，最常见的问题就是：不知道如何去分析目标学校的考研难度。有些同学认为院校排名就是报考难度，显然这是极不科学的，一定要利用往届招生信息，合理的去分析目标学校的考研难度。以下是小编为大家

考研，对于我们来说也是一个很好的选择，既可以逃避就业，又可以深造，填充自己，等填充出来，就业的选择会比本科的你更有优势。但备考可是一个漫长而艰难的过程，首先你得知道这些能够帮祝你的小玩意，非常实用哦~

今天小编接下来要给大家介绍的这三所大学顺利入选双一流，虽然不是211大学，但是实力依然不凡。非211大学入选双一流学的有25所，有些人说不少大学的入选靠的是政策“照顾”，今天小

高考结束，不管是刚高考完的大学生还是他们家长，讨论多的，是985大学还有211大学。那么这两类大学的区别是啥呢?以下内容是管理学考研小编为大家整理的“985工程和211工程院校的区别&rd

案例分析题是管理学考研中分值较高的考察题型之一，要想在管理学考研中取得得分，案例分析就显得尤为重要。以下是小编为大家整理的“2019管理学考研：案例分析之三三0三工厂的崛起”，

以下是小编为大家整理的“2019管理学考研：案例分析之都市食品公司的起死回生”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。在竞争异常激烈的美国超市行业中，发展最快的公司当推都市食品

以下是小编为大家整理的“2019管理学考研：案例分析之公司面向市场优化企业组织结构”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：1.逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。2.生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为重要的生产组织形式，但常常出现如下问题：(1)该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调(2)由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。3.改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。4.引进多种经营机制，实行"一厂多制"。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题另一方面与香港一家公司组建了合资企业-爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了要的资金，又得到了先进的技术。