2019管理学考研：考研一直扩招，研究生会贬值吗？

4年一次的世界杯在如火如荼的进行中，各位小伙伴们和小伙伴们的朋友圈有没有爆掉?一边要考研复习，一边还对球赛心痒痒，到底该怎么做呢?小编这次就帮你们做了一个世界杯专题，原来，世界杯也是和考研有关啊!20

2019考研暑期强化阶段开启，同学们复习的怎么样了呢?复习进度慢了？别着急!小编将为大家带来一系列的讲座!就在本周五晚(6.29)19:00!管理学考研名师张艳艳将为大家讲解管理学往年常考考点，近日

2019考研暑期强化复习开启，此阶段大家要对重要知识点进行强化背诵，下面管理学考研小编为同学们整理了罗宾斯《管理学》复习笔记，希望能帮助大家更好的复习!第四章全球环境中的管理一、你持有怎样的全球观1

管理学中有许多管理定律，它们是管理学常考的知识点，为了让2019年管理学考研考生集中多方面地了解管理学的定律，在此整理总结了相关定律的内容，赶快来学习吧!2019管理学考研重要管理定律：手表定律手表定

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2019考研暑期强化复习开启，此阶段大家要对重要知识点进行强化背诵，下面管理学考研小编为同学们整理了罗宾斯《管理学》复习笔记，希望能帮助大家更好的复习!第三章组织文化与环境：约束力量一、管理者：万能的还是象征性的1.为什么管理万能论在管理理论中居于主导地位?答：万能论在管理理论和社会中占主导地位，它认为管理者对组织的成败负有直接责任，将管理者视为组织的中流砥柱。因为它反映了管理学理论中一个占主导地位的假设：一个组织的管理者的素质，决定了这一组织本身的素质。也就是说，组织的效果和效率的差别，在于组织中管理者的决策和行动。2.阐述管理象征论。答：象征论指出，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，管理者对组织成果仅起着极为有限的作用，换句话说，是外部力量，而不是管理，决定成果。但是，管理者是控制和影响的象征。3.哪一种观点––万能论或象征论––在现实中更具有可取性?试讨论之。答：现实是两种观点的综合，管理者既不是软弱无能的，也不是全能的。每一个组织中都存在着限制管理者决策的内部约束力量(组织文化)和外部约束力量(组织的环境)。但，这些约束力量并不意味着管理者的手脚被束缚住了，管理者有可能改变和影响他们所处的文化和环境，由此在进行计划、组织、领导和控制时扩展他们可自由斟酌决定的范围。二、组织文化4.什么是组织文化?答：它是组织成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。对文化的定义有以下几方面的含义：首先，文化是一种感知。其次，尽管个人具有不同的背景或处于不同的等级，他们仍往往采用相似的术语来描述组织的文化。这就是文化的共有方面。最后，组织文化是一个描述性术语，它与成员如何看待组织有关，是描述而不是评价。5.描述组织文化的七个维度。答：研究表明，可以用七个维度准确地表述组织文化的精髓。创新与风险承受力、关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性。每一个特征都是由低到高连续变动的。在许多组织中，尤其是强文化的组织，其中的一个文化维度通常会高于其他维度，并从本质上塑造该组织的个性以及组织成员的工作方式。6.强文化还是弱文化会对管理者产生更大的冲击，为什么?答：强文化是强烈拥有并广泛共享基本价值观的文化，比弱文化对雇员的影响更大。在强文化组织中，对什么是重要的，什么是“优秀”的雇员行为，以及什么是推动组织前进的动力等问题达成了相对更高程度的共识，这将对管理者的管理行为产生很大的影响。另外，研究表明，强文化组织中的雇员对组织的承诺更多一些。

面对考研，很多人都是第一次，带着第一次考研的无助和迷茫。或许你现在还在发愁暑假该如何复习，怀疑自己的学习效率和进度安排。这次，管理学考研小编就带你们一起去探究暑期的各科复习重点。►英语目标：