2019管理学考研：考研一直扩招，研究生会贬值吗？

4年一次的世界杯在如火如荼的进行中，各位小伙伴们和小伙伴们的朋友圈有没有爆掉?一边要考研复习，一边还对球赛心痒痒，到底该怎么做呢?小编这次就帮你们做了一个世界杯专题，原来，世界杯也是和考研有关啊!20

2019考研暑期强化阶段开启，同学们复习的怎么样了呢?复习进度慢了？别着急!小编将为大家带来一系列的讲座!就在本周五晚(6.29)19:00!管理学考研名师张艳艳将为大家讲解管理学往年常考考点，近日

2019考研暑期强化复习开启，此阶段大家要对重要知识点进行强化背诵，下面管理学考研小编为同学们整理了罗宾斯《管理学》复习笔记，希望能帮助大家更好的复习!第四章全球环境中的管理一、你持有怎样的全球观1

管理学中有许多管理定律，它们是管理学常考的知识点，为了让2019年管理学考研考生集中多方面地了解管理学的定律，在此整理总结了相关定律的内容，赶快来学习吧!2019管理学考研重要管理定律：手表定律手表定

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管理学中有许多管理定律，它们是管理学常考的知识点，为了让2019年管理学考研考生集中多方面地了解管理学的定律，在此整理总结了相关定律的内容，赶快来学习吧!2019管理学考研重要管理定律：彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr.LaurencePeter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。1.影响对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。2.评价彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。最明显的莫过于我国政府现行的人事制度。我国有关干部任用和政府现行公务员制度中明确指出，提升到某一级别的职位须在下一级(或半级)职位中任职达到一定年限，逐层向上提升，并将选拔范围放到最小的圈子，最后的结果正如彼得原理所推导：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。注：2019管理学考研经验交流群：466599590，群里会经常更新各类考研资讯和相关福利，欢迎2019考研的同学加入!

2019考研暑期强化复习开启，此阶段大家要对重要知识点进行强化背诵，下面管理学考研小编为同学们整理了罗宾斯《管理学》复习笔记，希望能帮助大家更好的复习!第三章组织文化与环境：约束力量一、管理者：万

面对考研，很多人都是第一次，带着第一次考研的无助和迷茫。或许你现在还在发愁暑假该如何复习，怀疑自己的学习效率和进度安排。这次，管理学考研小编就带你们一起去探究暑期的各科复习重点。►英语目标：