2019管理学考研：案例分析之南港电子公司

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2019考研距离越来越近了，教育学考研的同志们专业课复习进展如何?为了让大家复习不走弯路，可以极速前进，今天小编为大家整理了“考研教育学考前冲刺要点：柏拉图”，一起来看看吧

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职能型组织，亦称“U型”组织。这是以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。优点：1、使用人员灵活性较大2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流这样，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性的解决3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径4、有利于项目技术连续性的保持缺点：1、职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的2、在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户3、这种项目组织结构导致责任的不明确以上就是小编为大家整理的“管理学考研要点之职能划分部门的组织结构的优缺点”的相关信息，希望对大家有帮助，预祝同学们都能顺利的过考试!推荐阅读》》》2019考研管理学如何高效系统复习2019管理学考研最后40天详细复习计划2019管理学考研冲刺阶段如何调整心态

管理的原则是由法约尔提出来的,在本学科中,它起着举足轻重的作用,它即是管理的公理与游戏规则。主要内容为：1.劳动分工---分头打猎还是合围2.职权与职责---职责是职权的然结果.3.纪律--

以下是小编为大家整理的“管理学考研要点之马斯洛需求层次理论”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。需要层次论(马斯洛的需求五层次理论)的主要内容：(1)生理需要：食物、水

名词解释几乎是管理学考研中各个学校都会有的考察题型，这一部分相对来讲是比较好拿分的部分，同学们记熟即可。以下是小编为大家整理的“2019管理学考研：比较常见的名词解释”，以

考研初试即将来临，考研学子们如何做好最后阶段的学习计划?尤其是对专业课的复习，一定要有适合自己的方法。考生们在复习专业课知识的同时，不要忘记多进行题目的练习，锻炼手感。小编分享2019管理学考研冲

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