2020考研管理学备考练习题及答案(七)

很快又快要到了开学时期，不知道各位考生复习的如何了。在紧张的复习中也不要压力过大，这样也会影响学习进度，今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够通过本文得到点播，找到解决难点的方法，最后希望大家考研顺

很快又快要到了开学时期，不知道各位考生复习的如何了。在紧张的复习中也不要压力过大，这样也会影响学习进度，今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够通过本文得到点播，找到解决难点的方法，最后希望大家考研顺

很快又快要到了开学时期，不知道各位考生复习的如何了。在紧张的复习中也不要压力过大，这样也会影响学习进度，今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够通过本文得到点播，找到解决难点的方法，最后希望大家考研顺

很快又快要到了开学时期，不知道各位考生复习的如何了。在紧张的复习中也不要压力过大，这样也会影响学习进度，今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够通过本文得到点播，找到解决难点的方法，最后希望大家考研顺

2019考研距离越来越近了，教育学考研的同志们专业课复习进展如何?为了让大家复习不走弯路，可以极速前进，今天小编为大家整理了“2019考研：教育学冲刺复习总结（10）”，一

经过7月8月的暑期复习，很多同学有了很大进步，掌握了很多知识点，让自己在考研的路上多了信息，管理学是很多考生需要考的，今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够通过本文得到点播，找到解决难点的方法，

经过7月8月的暑期复习，很多同学有了很大进步，掌握了很多知识点，让自己在考研的路上多了信息，管理学是很多考生需要考的，今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够通过本文得到点播，找到解决难点的方法，最后希望大家考研顺利。案例8：裁员问题的冲突刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问："这份备忘录不适用于我们厂吧?"总经理回答，"你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正象上两个月发生的一样，公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的顺利。"王超辩解道："可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。"刘明则说："我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。""无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!"王超说完，气冲冲地走了。刘明心想："这正是我要做的。"但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此感到犯难了。假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突?案例题参考答案1.冲突原因--"一刀切"的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，人际技能有待提高。2.处理对策--分析节约计划失败原因，寻找压缩开支的各种可行途径，如果裁员为相对优化方案，则应加强内部沟通，争取各部门管理人员的理解和支持。以上是小编整理的“2020考研管理学基础复习：案例分析题(八)”相关内容，希望对各位小伙伴们有所帮助，更多考研择校择专业信息尽在管理学频道！

经过7月8月的暑期复习，很多同学有了很大进步，掌握了很多知识点，让自己在考研的路上多了信息，管理学是很多考生需要考的，今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够通过本文得到点播，找到解决难点的方法，最

在这个暑期中很多考生已经完成了几轮复习，进步了很多，毕竟暑期是拉开考生直接距离的关键时期。利用的好会成为幸运儿。今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够经过本文得到点播，找到解决难点的方法，最后希望大