2020考研管理学:基础复习案例分析题(2)
管理学是很多考生都会考的科目,但很多第一次考研的小白来说也有很多会疑惑的地方,如何掌握管理学知识点,今天跟随小编一起了解一下吧,希望大家能够过本文得到点播,找到解决难点的方法,最后希望大家考研成功
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那些确定考教育学的小伙伴,对于教育学你知道多少呢?还没决定考什么专业的小伙伴,了解一下说不定你会选择教育学。今天就详细解析一下教育学考研,一起看看吧~一、考试科目1.考查目标:教育学专业基础综合考
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很快又快要到了开学时期,2020考研的时间已下来,不知道各位考生复习的如何了,当然除了努力也要有正确的方法,今天跟随小编一起了解一下吧,希望大家能够经过本文得到点播,找到解决难点的方法,最后希望大家考研顺利。11、企业整合战略基本有四种形态企业整合:是指企业在同一行业生产链的不同阶段上的不同方向的一体化活动,或者是不同行业同一阶段上的一体化活动。不同方向的活动是纵向整合,而同一阶段的活动是横向整合。类型:纵向整合战略、横向整合战略、同心型整合战略、多元化整合战略。12、新兴、成熟和分散战略新兴行业中,应该考虑:1.促进行业结构形成2.改变供应商和销售渠道3.正确对待行业发展的外差因素4.适应变化的流动性障碍5.适当的进入时机。成熟行业的特点:1.低速增长导致竞争加剧2.注重成本和服务上的竞争3.裁减过剩的生产能力4.研究开发、生产、营销发生变化5.行业竞争趋向国际化6.企业间的兼并和收购增多。衰退战略选择:定位、领先、回收、放弃。衰退行业的特点:1.衰退原因多样化2.衰退的方式和速度不确定3.形成新的需求结构4.退出障碍的影响。在衰退中取得顺利的企业所采取的战略主题:1.充分利用和挖掘正在成长的细分市场2.经过改善质量和革新产品形成差别化3.不懈追求降低成本。行业分散的原因:1.进入障碍低2.缺乏规模经济3.产品的差别化高4.讨价还价能力不足5.运输成本高6.市场需求多样化7.行业的初级阶段8.产品/服务趋向国际化。战略有:连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上。难点:避免全线出击、避免随机性、避免过分集权化、避免对新产品做出过度反应。 13、战略制定的程序:1.识别和鉴定现有战略2.分析外部环境3.测定和评估自身价值4.准备战略方案5.评价和比较战略方案6.确定战略方案。14、影响战略选择的行为因素:过去战略对外界的依赖程度对风险的态度时间因素竞争者的反应。15、战略实施的类型:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。以上是小编整理的“2020考研:中国人民大学工商管理学复习重点(七)”相关内容,希望对各位小伙伴们有所帮助,更多考研信息尽在管理学频道!
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