2017考研数学三模拟题及解析(4)
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对专业课名词解释要掌握好,重点知识点进行标识,不明确的问题要进行统计归类,小编整理“2021考研管理学备考知识梳理:组织结构部门化”内容,希望可以给备战2021考研考生提供参考~部门化确定任务分配和责任的归属。1、按职能划分部门(有基本相似的专业知识)将相同性质的工作合并在一起。---传统、最普遍优点:使各部门充分发挥专业优势有利于维护组织统一缺点:协调困难,各部门易产生“隧道视野”。适用:组织规模较小、产品较少2、按产品划分部门优点:有利于产品改进有利于部门内协调缺点:部门化倾向(本位主义)管理费用高(机构重叠)适用:规模大、产品多、产品之间差异大。产品部门化也适用于服务业,如会计事务所:税务部、审计部、管理咨询部等。3、按地区划分:把某一地区的业务集中于某一部门。原因:地理分散带来的交通不便和信息沟通困难------社会文化环境方面优点:针对性强,能对本地区环境变化迅速作出反应。缺点:与总部之间协调困难(不易控制)4、按顾客划分:前提:每个部门所服务的特定顾客有共同需求、且数量足够多。如:如一家办公用品公司的销售:零售部、批发部、政府部。5、按人数划分:容易控制6、综合标准:实践中往往几种划分方法结合在一起
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