西南财经大学2006年研究生考试管理学

一、判断改错(判断正误，并将正确的表述写出。每小题5分，共50分)1、强有力的组织文化是制度化、形式化。制度化、形式化的规章制度是可以规范员工行为的。2、激励因素是以职工个人的生理需求为中心的，既

一、判断并简述理由(每小题5分，共50分)1、组织文化是指组织的管理制度，它使组织独具特色，以区别于其它组织。如果仔细考察的话，这种管理制度实际上是组织所重视的一系列关键所在。2、一般来说，管理学更多的是研究营利性企业组织的管理问题。3、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。4、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。5、战略管理学是受人关注的一个重要课题。战略管理学所研究的内容是组织应当如何掌握环境的变化，制定一套长远的行动方针，来保持组织的竞争力。6、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此应单独进行研究。7、比较管理所探讨的可能包括组织理论、组织文化、组织行为、人力资源管理以及战略管理的课题。8、丹尼尔提出的文化种类是适应性文化、使命性文化、投入性文化、持续性文化。9、组织原则虽然是来自于古典组织理论，但它已经是现代管理理论的重要组成部分。10、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断地下降。二、简述题(每题10分，共30分)1、试述组织文化在组织中的功能。2、怎样理解组织的再造工程?3、试述组织目标体系的重要作用。三、论述题(每题20分，共40分)1、试述战略规划的焦点。2、试述领导情景理论。四、案例分析题。(30分)某厂专门生产妇女时装及饰件，经济效益好。某人事科长张雯刚从某大学企业管理研修班回来，这个研修班主要研究人员的激励理论。张雯对马斯洛和赫茨伯格二人的管理理论有深刻的印象，决心立即在自己的工厂加以运用。她认为这个工厂的工资已经居于同行业的前列，现在应当强化赫茨伯格管理理论所说的“激励因素”。人事科长张雯说服了工厂的领导班子，制定了一个激励计划，强调领导赏识、加大个人责任、重视成就、增强工作的挑战性等，要求职工经常开会互相评议、记录优缺点，对表现突出者及时提升或表扬。这些计划实行了几个月后，她困惑地发现事情并非如她所料。服装设计师们对计划的反应最不积极，有些人认为他们的工作已经具有挑战性，他们的成就感是考超过各自的销售定额去实现，他们的工作成绩明显可见，而这些计划不过是厂领导要求他们更加卖力工作，却不多给工资。工会的领导人也赞成后一部分人的观点，对计划提出公开批评。职工的反应如此分歧，厂领导对张雯很不满意，打算停止执行新激励计划。张雯去请教工厂的管理顾问，顾问说她把激励理论过于简单化了，理论的运用要从实际出发。分析问题:1、你认为，这些计划何以遇到这样多的困难?管理顾问说张雯把激励理论简单化，这是什么意思?(15分)2、如果你是人事科长，你将怎样行事?是否应停止执行新计划?(15分)询师兄，询师姐，找研友，找资料，求指导，谈经验，请加QQ群部落：116054000

一、判断改错(请对下列问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上X，并将正确的表述写在答题卷上;如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√。每小题5分，共50分

一、简述题(每题10分，共40分)1、简述环境不确定性发生的原因。2、简述组织文化在组织中的功能。3、简述过渡集权的弊端。4、简述追踪决策的特征。二、论述题(20分)试述组织工作的原则。三、案例分

一、判断改错(请对下列问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上X，并说明理由如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上&radic。每小题5分，共50分)1、领导可以越级指

一、名词解释(每小题4分，计16分)1、经营组织2、市场细分化3、生产能力4、生产计划二、简答题(每小题8分，计48分)1、选择销售渠道应考虑哪些因素?2、简述管理人才的特殊作用。3、国际化经营

一、名词解释(每小题4分，计16分)1、企业现场管理2、设备更新3、市场营销组合4、经营组织二、简答题(每小题8分，计48分)1、简述生产管理的指导原则。2、典型流水线有哪些特点?3、简述物资经常

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“华南师范大学040104比较教育学考研参考书目”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复

一、判断改错(请对下列各问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上&radic，并将正确的表述写在该题之下。每小题5分，共50分