2015人大管理学考研初期复习预期效果及建议

一、辨析题3*5=15分1、关于人性的基本假设和关于管理主体的基本假设教材P43&P652、激励理论的需求理论与认知理论P215&P2273、组织管理职能和企业运营职能二、简答题15*3=45

一、概念辨析1.规章和程序2.不满足原则和渐近原则3.产品型部门化与职能型部门化4.指令性领导和扶持性领导二、简答题1.管理学的假设及其作用2.科技条件对组织结构的影响3.计划的重要性    三、论述1.学习型组织及特点2.超凡魅力领导及其特点四、案例分析案例一：亨利的烦恼亨利是一家计算机公司的员工，在公司已经工作5年了，对公司很满意，他的脾气也一直很温和，不易发火。公司最近来了一位计算机程序员，刚刚大学毕业。有一天，亨利在打高尔夫时，意外的在另一同事口中得知，该毕业生的月工资待遇只比自己少30美元，而感到不满、很生气。等到周一，亨利去找人事部主任，反映自己的不满，人事部主任说：对于你的不满我很抱歉。但是公司的规定是，个人的是按业绩给工资的，要加工资必须得到老板的批准。亨利很生气，但是说了声:抱歉。然后离开了办公室。Q:1.根据案例分析，改事件会对亨利日后的工作有影响吗?可用哪个激励理论解释?为什么?2.公司怎么处理亨利的事件，给出你的理由。3.你认为人事部主任是行使参谋职权还是直线职权?为什么?案例二：公安局的组织结构调整某市公安局，自从新局长上任后，大力推动改革，效率提高。改革前，几个冗杂，繁多，高层领导人众多，而一线执法人员却很少。派出所、公安局，20多个部门，包括侦察、刑事、检查等部门。还配有各大队、中队、小队。并且，每个队中都有队长、副队、政委。改革后，每个地区安排分局，精简管理层人员，简化结构，降低中间、基层管理单位。改革后的执法，迅速、高效。1.说说该公安局的改革前后各是哪种结构?2.谈谈该公安局为什么会在改革后效率提高。询师兄，询师姐，找研友，找资料，求指导，谈经验，请加QQ群部落：116054000

一、概念辨析1.管理的科学性与管理的艺术性2.学院型文化与堡垒型文化3.交易型领导与转化型领导4.前馈控制与反馈控制二、简答题1.阐述权变理论的三个维度2.矩阵式组织运用的前提条件3.计划工作的任

一、辨析(6*5=30)1.管理与管理学2.开发型战略与分析型战略3.过程型部门化与顾客型部门化4.市场网络与机会网络5.强制权与参照权二、简答(10*4=40)1.学习型组织的五项修炼2.现代管

一、辨析〔1〕组织的结构性维度和关联性维度〔2〕组织效能和组织效率〔3〕成本领先与差异性〔4〕保健因素和激励因素〔5〕工作扩大化和丰富化    二、简答〔

一、辨析题(每题8分共40分)      1.专业化和职业化2.顾客性部门化和地理位置性部门化-  &nbs

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“华南师范大学040105学前教育学考研参考书目”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复

一、判断改错(5’×10)共50分(复述有出入，但和题意一致，标号不代表出题顺序)由于判断题太多，只回忆出来七题1、组织的宗旨与使命，只存在于营利性组织中。(×

一、判断改错(判断正误，并将正确的表述写出。每小题5分，共50分)1、大前研一在1990年提出“无疆界世界”的的概念，指出企业必须适应当地市场的需要，采用“本土