克服心理障碍，征服西南财经大学管理学专业课

1.准备复习材料(九月份之前)对于管理学这门课程，考生好采用学校指定的教材：《管理学原理与方法》(第4版)周三多、陈传明，复旦大学出版社，04年8月《管理学》熊勇清主编，湖南人民出版社，2006年

只是将自己借鉴前辈们的复习方法与感受写了写。每个人不一样，具体的可以根据自己情况适当调整，有写的不好的地方还请大家谅解。一、数学1.基础要牢固!要从课本看起––考研题几乎都

一、关于803管理学本人此次管理学的分数是127分。尽管听说今年压分了，据我所知还有很多高分的同学，相信他们的经验肯定会有很多比我好的地方。介于很多学弟学妹咨询管理学专业课的问题，所以我的经验就抛砖引

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“华南师范大学0401Z1教育领导科学考研参考书目”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，

14年考研告一段落了，今年考的工大管院，复习了六个月，说来惭愧考得不理想刚刚过线370+，可是我发现现在考研的人越来越多了而且都很勤奋，学校里的学弟学妹准备奋战工大的都给我打电话寻求经验问我考得怎

罗宾斯的管理学共有二十章，包括：第一章管理与组织理论，第二章管理的昨天与今天，第三章组织文化与环境第四章全球环境中的管理社会责任与管理道德第六章制定决策：管理者工作的本质第七章计划的基础第八章战略管理

管理学考研，最终的成功取决于实际复习的效果。选定自己的目标院校和专业之后，就要进入较长时间的复习备考阶段了。管理学专业课复习要有“六分傻气，四分灵气”，看来是很有道理的。&

正所谓合理的规划是成功的最佳保障，如何充分利用假期这两个月的宝贵的复习时间、用最高效的方法组织复习，为整个备考阶段打好牢固的基础就成为一个至关重要的问题。需要提醒广大考生的是，在结合自己的理解绘制知识

第一章管理与管理者1.正确理解管理的含义2.理解管理的属性3.正确认识管理的科学性和艺术性4.明确现代管理学研究的主要内容5.了解管理者的各种角色6.正确认识管理的职能和过程第二章管理学的形成和发展1.了解管理理论形成的历史背景2.了解西方早期的管理思想3.阐明泰罗及其主要追随者的”科学管理”思想4.明确法约尔对管理学的贡献5.掌握行为科学管理理论的主要内容6.认识当代各种管理理论学派的区别与联系第三章管理的基本原理1.掌握现代管理的基本原理2.阐述现代管理的基本原则3.说明管理原理的普遍适应性第四章管理道德与社会责任1.正确认识管理环境2.理解管理的道德观3.了解影响管理道德的因素4.清楚改善管理道德的途径5.定义利益相关者6.认识管理的社会责任第五章管理决策1.理解现代决策的含义2.理解决策的合理性3.区分不同分类的决策4.把握现代决策的原则5.概述决策的制定过程6.理解和应用科学决策的方法和技术第六章计划与？1.理解计划的含义及性质2.区分各种类型的计划并说明其相互关系3.理解计划工作的基本原理4.了解制订计划的程序5.掌握和应用计划技术和方法6.掌握？的方法第七章目标管理1.了解目标和计划的关系2.掌握目标的内容3.理解目标的性质4.学会确定组织不同层次的目标5.定义目标管理6.掌握目标管理的特点和实质7.把握目标管理的过程第八章组织与组织管理1.理解组织的含义及构成要素2.区分不同种类的组织3.理解组织管理职能及活动过程4.正确认识古典组织理论5.熟知现代组织理论的基本观点第九章组织设计与权力配置1.定义组织结构和组织设计2.认识影响组织设计的主要因素3.理解组织设计原则4.把握组织设计过程5.正确认识组织集权和分权6.正确认识直线，参谋和职能职权7.正确运用参谋职权和职能职权8.比较扁平结构和直式结构9.明确部门划分方法及优缺点10.认识组织结构的基本形式第十章组织中的人员配备1.理解人员配备的含义2.理解人员配备的工作内容和程序3.理解人员选聘的系统方法4.比较从员选聘的不同途径5.掌握职务分析的过程和方法6.掌握工作设计的原则，方法和影响因素7.了解管理者应具备的才能和个人特点8.把握人员选聘的程序和方法9.掌握人员考评与培训的基本理念与方法10.了解职业发展阶段的不同需求11.区别五种职业定位模式并理解职业发展纬度第十一章组织变革与发展1.正确认识组织的生命周期2.了解组织变革的动因及变革方式3.把握组织变革的侧户和策略4.了解当今组织发展的趋势第十二章领导行为与艺术1.掌握领导的含义，了解领导过程的特点与领导的作用2.解释领导与管理，领导者与管理者的区别3.描述领导效能的含义及其衡量标准4.了解领导特性理论，领导行为理论与领导权变理论5.解释管理者在工作中应如何运用领导权变理论6.了解领导艺术的含义与特征7.描述用人，激励人，决策，人际交往等领导艺术的主要内容第十三章行为激励1.了解需要,动机与行为之间的关系2.解释激励的含义及其过程.需要层次理论的基本内容3.掌握需要层次理论,ERP理论,公平理论,成就需要理论,双因素理论等内容以及如何运用4.了解管理中应如何运用各种激励理论第十四章管理沟通1.了解沟通的含义及其对管理的重要性2.描述信息沟通的一般模式3.了解比较口头沟通与书面沟通,单向沟通与双向沟通的优缺点4.掌握人际沟通的含义,作用及特点5.了解沟通中可能会遇到的障碍及克服的办法6.了解团队沟通的涵义,特征,目的与策略7.阐述组织沟通的功能与特征8.描述组织外部沟通与组织内部沟通的作用,特点与类型第十五章控制过程与类型1.了解控制的概念,目的及反馈原理2.理解控制与计划之间的关系3.描述控制的基本过程4.阐述控制的标准和关键控制点5.区别不同类弄型的控制6.了解有效控制的基本原则及其特征第十六章控制方法1.解释预算控制的概念2.理解零基预算方法的原理及步骤3.描述审计控制，损益控制，投资报酬控制等非预算控制方法4.了解项目管理，质量管理，准时生产等现代管理控制技术第十七章管理控制中的信息处理1.了解有效管理控制对信息的基本要求2.了解管理信息的主要特征及作用3.描述管理信息系统的建立过程4.阐述ERP的概念及作用第十八章管理创新概述1.了解管理创新的涵义，动因及作用2.解析知识经济发展对组织创新的影响3.解释网络结构4.阐述现代企业组织形态，现代企业产权安排及治理结构5.了解技术创新的含义6.说明技术创新的动因及策略第十九章组织文化理论1.了解西方企业文化理论的演变历程2.阐述组织文化的涵义，要素，结构及功能3.阐明组织文化建设的基本原则及基本程序4.解释组织文化重塑的特征及措施第二十章学习型组织理论1.解析学习型组织的内涵及特征2.掌握五项修炼的含义及方法3.解析创建学习型组织的基本原则与途径4.把握创建学习型组织应注意的问题5.了解对学习型组织的评价第二十一章虚拟组织理论1.了解虚拟组织的涵义，特点及其产生的理论基础2.了解虚拟组织产生的背景3.解释构建虚拟组织的重要要素4.分析虚拟企业组织的经营方式5.阐述虚拟企业组织构建与设计的关键点6.解析虚拟组织发展对观念更新的要求7.了解建立虚拟组织的保障因素二十二章流程再造理论1.解析流程再造的含义，原因及原则2.阐明流程再造的一般方法3.说明流程图的绘制步骤4.分析流程再造组织与运作的主要内容5.了解流程再造的阻力及对策6.分析流程再造失败的原因二十三章知识管理理论1.了解知识的内涵与特征2.说明知识管理含义，内容，目标及作用3.解释知识管理实施的原则，步骤与策略4.分析影响知识管理成功的因素5.说明知识管理实施成功的标准6.了解对知识管理的评价二十四章比较管理与跨文化管理移植1.分析比较管理学产生的原因，研究内容及方法2.比较美，日，德，法企业管理中的领导风格3.比较美，日，德的企业劳动关系体制4.对比美，日，德，韩的人力资源管理5.分析跨文化管理移植应注意的问题询师兄，询师姐，找研友，找资料，求指导，谈经验，请加QQ群部落：116054000