2015管理学考研复习重点知识点（2）

距2015考研越来越进了。为了帮助大家顺利备考，特备准备了2015管理学考研复习重点知识点，大家一定要认真记忆，希望对大家有所帮助!1.双因素理论双因素理论认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意

在2015年全国报考北京高校及科研院所的考生中，报考企业管理的人数为4500人，报考人数居第6位。由于企业管理专业不是国家规定的统考专业，故考生复习有时会找不到方向。【特点推荐 管理学案例

学习好行政管理学，小到可使考生较好地掌握课程系统知识体系，以便适应行政工作的需要和提高国家公务员队伍的素质，大到可使行政管理科学化、高效化，以促进经济社会的持续、健康、快速发展。因此我们必须对行政管理

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“华南师范大学045105学科教学（物理）考研参考书目”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时

第一章：结合我国实际，论述市场营销在市场经济发展中的重要性。【精品课程VIP1对1 乐学系列】第二章：试论述在新经济条件下为什么要大力发展电子商务。第三章：什么是顾客让渡价值，企业如何提

第Ⅰ篇绪论第1章管理者与组织导论(重点)第1节谁是管理者第2节什么是管理第3节管理者做什么第4节什么是组织第2章管理的昨天和今天(重点)第1节管理的历史背景第2节多样化的时期(20

大家都知道考《管理学》的都不是国家统考的专业，因此考生在复习的时候，觉得无从下手，招生简章一般都会在9月份出台，故对于有些考生想早点时间复习专业的来说，更觉得无从下手。其实，这个时候，可以以周三多的《

 企业管理专业各高校自主命题，参考书会参差不齐，但是主要考的科目有：管理学、市场营销和西方经济学(微观部分)，而主要的参考书为：管理学以周三多的《管理学》和罗宾斯的《管理学》为主，市场营销主要以科特勒的《营销原理》为主，西方经济学主要是以高鸿业的《西方经济学》和曼昆的《经济学原理》为主。管理学(周三多版)的重难点：第一章：德尔菲法的特点;法约尔的跳板原则;切斯特•巴纳德对组织理论的贡献;管理的理念和方法对管理过程和结果的影响;管理的效率和效果的区别;社会人假设;管理科学理论。第二章：终极性价值观与工具性价值观;管理者的责任;管理伦理。第三章：跨文化管理;组织外部环境。第四章：组织中的信息管理工作;信息系统;MRP与MRPⅡ;ERP;虚拟团队。第五章：非确定性决策;群体决策;程序和非程序决策第六章：计划;计划与决策的关系;“计划跟不上变化，所以制定计划没有”如何理解这句话;在企业中怎样进行计划管理。第七章：战略计划;SWOT分析法;企业战略;计划审评技术;企业目标与企业的宗旨和使命的关系;目标管理利弊;有效推行目标管理的条件。第八章：委员会;有机式组织;直线人员与参谋人员;矩阵组织结构;虚拟组织;组织扁平化;授权;组织“横向化”;非正式组织;管理幅度与管理层次。第九章：素质模型;弹性福利计划;组织氛围;雇员援助计划;纯基薪计划;评价中心;周边绩效;薪酬水平;劳动关系;团队管理;人力资源管理与人事管理;人本管理;薪酬管理的外部公平、内部公平与员工公平;培训效果评估;员工福利;培训需求分析;工作分析。第十章：建设性冲突;组织层面变革;减少破坏冲突的方法;对建设有中国特色的组织文化的看法;企业文化。第十一章：变革型领导;概念技能;领导行为，领导与管理;领导应该具备的技能;权力在行使领导职能的作用。第十二章：奥尔德弗的ERG理论;动机、激励与诱因;反歧视原则;精神激励;波特-劳勤的激励模型。第十三章：晕轮效应;人际沟通;在冲突处理中，选择“回避”和“妥协”的最佳时机;影响沟通方法选择的因素。第十四章：反馈控制;控制的手段，是否左右计划的手段都有计划的性质;一般控制与管理控制;各项工作控制的重点;现场控制。第十五章：速动比率;预算控制;控制中责任的类型;控制标准过多或过少有哪些弊端。第十六章：管理创新;创新管理的组织环境;知识管理研究的问题;人本管理在管理活动中的作用。第十七章：产品部门化;波士顿分析矩阵;技术对组织结构的制约;新产品的开发过程;管理模式重组。第十八章：心智模式;学习型组织;影响组织结构的因素;知识经济;企业制度。

 管理学重点知识点总结1.管理的性质2.组织与外部环境的关系3.管理的职能与其内涵4.泰勒科学管理的主要内容5.人际关系学说的主要内容6.现代管理理论的主要内容7.企业文化理论的主要内容8.