2016考研管理学选择题练习4（附答案）

41.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于42.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有以下特点：A.定性和定量

21.企业发展多角化经营，主要目的是：A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润22.传统的流水线生产对下列哪种情况为适用?A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种

1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：A.定量？B.定性？C.环境？D.销售？3.企业计划

序号文章列表1管理学原理与方法背诵知识点12管理学原理与方法背诵知识点23管理学原理与方法背诵知识点34管理学原理与方法背诵知识点45管理学原理与方法背诵

第十八章控制方法第一节预算控制一：预算的形式(一)静态预算与弹性预算1：静态预算是指为特定的作业水平编制的预算2：弹性预算是指在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“南京师范大学2018教育学考研报录统计”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复习规

第五节业务流程再造一：业务流程再造的概念––BPR又称业务流程重组。七个原则1：围绕结果而不是任务进行组织2：让使用流程最终产品的人参与流程的进行3：将信息加工工作合并到

第六章决策第一节决策的定义、原则与依据一、决策的定义——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程1：决策的主体是管理者2：决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成

第四节改善企业道德行为的途径一、挑选高道德素质的员工二、建立道德守则和决策规则三、在道德方面领导员工四、设定工作目标五、对员工进行道德教育六、对绩效进行评价七、进行独立的社会审计八、提供正式的保护机制第五节企业的社会责任一、企业与现代社会二、企业的价值观三、企业社会责任的体现第五章管理的基本方法第一节管理的方法论一：管理方法的重要性——是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施。管理原理须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理理论指导管理活动的要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。二：管理哲学——是关于管理的世界观和方法论，是管理主客体矛盾运动规律的科学管理哲学主要由以下几个方面构成1：管理辨证法2：管理认识论3：管理文化4：管理的科学价值观三：关于管理方法的分类管理方法一般分为：管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法。第二节管理的法律方法一：法律方法的内容与实质定义：国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。实质：实现全体人们的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理二：法律的特点与作用严肃性——法律和法规的制定须严格按照法律规定的程序和规定进行。一旦制定和颁布出来后就具有相对的稳定性。规范性——法律和法规是所有组织和个人行动的统一的准则，对他们具有同等的约束力。强制性——法律法规一经制定就要强制执行，各个企企业单位个人都须毫无例外的遵守。法律方法的运用，对于建立和健全科学的管理制度和管理方法，有着十分重要的作用1﹑保证要的管理秩序2、调节管理因素之间的关系3、使管理活动纳入规范化、制度化轨道三：法律方法的正确运用法律方法从本质上讲是通过上层建筑的力量来影响和改变社会活动的方法。这里有双重作用问题，既可以起促进作用，也可以起阻碍作用。在管理活动中，各种法规要综合运用。相互配合，因为任何组织的关系都是复杂的、多方面的。1：利用法人的权力自觉抵制不正之风。2：应严格明确企业的责任