2016考研管理学选择题练习4（附答案）

41.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于42.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有以下特点：A.定性和定量

21.企业发展多角化经营，主要目的是：A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润22.传统的流水线生产对下列哪种情况为适用?A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种

1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：A.定量？B.定性？C.环境？D.销售？3.企业计划

序号文章列表1管理学原理与方法背诵知识点12管理学原理与方法背诵知识点23管理学原理与方法背诵知识点34管理学原理与方法背诵知识点45管理学原理与方法背诵

第十八章控制方法第一节预算控制一：预算的形式(一)静态预算与弹性预算1：静态预算是指为特定的作业水平编制的预算2：弹性预算是指在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。弹性预算编制的步骤：a：选择业务量的计量单位b：确定适用的业务量范围。C：确定成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和图式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本。D：确定预算期内各业务活动水平e：编制预算，若企业事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制f：进行分析、评价、考核预算控制的执行情况(二)增量预算与零基预算1：增量法––传统的预算方法，又叫做“基线预算法“是以上年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整，很少考虑某项费用是否须发生，获预算的数额是否正确。在增量预算法下，预算编制单位的负责人常常竭力用完全年的预算指标。2：零基预算––不受前一年预算水平的影响。它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的轻重缓急，每项费用进行成本-效益分析和评定等级，确定其开支的要性、合理性和优先顺序，并根据企业的资金可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算。缺点：费时费力。现实中每3～5年编制一次零基预算，以减少浪费和低效。二：预算的内容收入预算、支出预算、现今预算、资金支出预算、资产负责预算(一)收入预算：主要内容是销售预算––过分析企业过去的销售情况，目前和未来的市场需求特点及其发展趋势，比较竞争对手和本企业的经营实力，确定企业在未来时期内为了实现目标利润须达到的销售水平(二)支出预算收入预算和支持预算都是从财务角度计划和？了未来活动的成果以及为取得这些成果所付出的费用。主要包括：1：直接材料预算2：直接人工预算3：附加费用预算(三)现金预算是对企业未来生产与销售活动中现今的流入与流出进行？，通常由财务部门编制。现金预算只能包括现今流程中的项收入预算、支出预算、和现金预算都是属于短期预算(四)资金支出预算––长期预算主要包括：1：用于新改造或扩充生产设施的支出2：用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出3：用于广告宣传、寻找顾客的市场支出等。(五)资产负责预算––是对企业会计年度末期的财务状况进行？1：过分析流动资产与流动负责的比率，可以发现企业的财务安全性和偿债能力的大小2：过将本期预算与上期实际发生的资产负责情况进行对比，可以发现企业财务状况发生的变化，从而进行事前控制三：预算的作用及其局限性作用：1：使企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性。2：预算的编制为企业的各项活动确立了财务标准3：过为不同职能部门和职能活动编制预算，也为协调企业活动提供了依据。4：数量形式的预算标准大大方便了控制过程中的绩效衡量工作。局限性：1：只能帮助企业控制那些可以用货币计量的活动，不能对那些不能计量的企业文化、企业形象的改善加以重视2：编制预算通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要。3：在企业的外部环境不断变化中，编制收入和支出的预算有点不合时宜。4：对于项目预算和部门预算一般限制了费用的支出，使得主管在活动中精打细算，不可超支，因此不能做任何想做的事情。第二节非预算控制非预算控制主要有：比率分析、审计分析、损益控制、投资报酬率控制等一：比率分析(一)财务比率1：流动比率––企业流动资产和流动负责的比率。反映了企业流动负责的能力2：负债比率––企业负责总额和资产总额的比率。反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系3：盈利比率––企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系。反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度。主要包括：销售利润率、资金利润率

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“南京师范大学2018教育学考研报录统计”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，做好复习规

第五节业务流程再造一：业务流程再造的概念––BPR又称业务流程重组。七个原则1：围绕结果而不是任务进行组织2：让使用流程最终产品的人参与流程的进行3：将信息加工工作合并到

第六章决策第一节决策的定义、原则与依据一、决策的定义——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程1：决策的主体是管理者2：决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成

第四节改善企业道德行为的途径一、挑选高道德素质的员工二、建立道德守则和决策规则三、在道德方面领导员工四、设定工作目标五、对员工进行道德教育六、对绩效进行评价七、进行独立的社会审计八、提供正式的保